Propuesta de supply chain management y logística en la empresa FEPCO

Abstract

La cadena de suministro o Supply Chain es un sistema en donde participan las diferentes áreas de una compañía y que junto con los proveedores le permite a la organización entregar un producto y/o servicio. Una buena construcción y gestión de Supply Chain le permite a una organización actuar de manera eficaz y eficiente ante cualquier tipo de eventualidad que se pueda presentar en cualquiera de los procesos que la integran. En este trabajo, mediante un caso de estudio real, como lo es la empresa FEPCO, se identifica qué proveedores y clientes intervienen en la cadena de abastecimiento, se clasifican e identifican los tipos de vínculos que la compañía tiene con ellos, para construir la red estructural de la cadena de suministros, por medio del diagnóstico y análisis al aplicar los ocho procesos estratégicos según el Global Supply Chain Forum (GSCF) en la empresa FEPCO. Aplicando también los seis procesos del modelo y enfoque APICS-SCOR para identificar las estructuras y procesos Logísticos y Cadena de Suministro en la compañía. Dentro del análisis se contextualiza el flujo logístico, se analiza la posición de Colombia en términos de logística según informe del Banco Mundial, se verifica análisis de la situación actual de la gestión de inventarios, la gestión de aprovisionamiento y estrategia de distribución de FEPCO, verificando modos y medios de transporte que usa.