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dc.contributor.advisorRodríguez Escamilla, Wilson
dc.coverage.spatialcead_-_palmira
dc.creatorDiago Noguera, Lina Marcela
dc.creatorPerez Cano, Hernando Alberto
dc.creatorGonzalez Montalvo, Daniela
dc.creatorClaros Zúñiga, Wilson Mauricio
dc.creatorRoldán Cruz, Ximena
dc.date.accessioned2022-05-25T14:18:57Z-
dc.date.available2022-05-25T14:18:57Z-
dc.date.created2022-02-07
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/48718-
dc.description.abstractEl presente trabajo es una investigación que se realiza a la empresa Mayagüez S.A del municipio de Candelaria Valle donde se estudia si existe un procedimiento implementado para evaluar el desempeño o que falencias está teniendo este con el objetivo de evaluar en el periodo de prueba a los colaboradores de fábrica; después de ocupar nuevos cargos de ascenso y ser capacitados para estas nuevas funciones y así verificar si se requiere implementar una evaluación del desempeño laboral durante esta etapa para los colaboradores que ascendieron. Utilizando como método de estudio una encuesta en la cual se seleccionó aleatoriamente a 20 colaboradores de la empresa Mayagüez S.A que fueron ascendidos obteniendo como resultado que el personal efectivamente esta siendo capacitado, pero no cuentan con un acompañamiento cuando pasan a ocupar el nuevo cargo, asimismo sienten que no están siendo retroalimentados sobre la forma en que están haciendo sus labores, con el objetivo de mejorar. Como conclusión se evidencia que durante todo el proceso de ascenso de un nuevo empleado existe una capacitación, pero no un posterior acompañamiento de un jefe o compañero, de igual manera los colaboradores encuestados manifiestan que es importante que los evalúen para así mejorar y lograr cumplir con las expectativas del nuevo cargo.
dc.formatpdf
dc.titlePlanteamiento de una evaluación de desempeño laboral durante el periodo de prueba para los colaboradores que son ascendidos en la empresa Mayagüez S.A de Candelaria Valle para el año 2022
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsTrabajador
dc.subject.keywordsCapacitación
dc.subject.keywordsCargo
dc.subject.keywordsOrganización
dc.subject.keywordsAscenso.
dc.description.abstractenglishThe present work is an investigation that is carried out to the company Mayagüez S.A of the municipality of Candelaria Valle where it is studied if there is an implemented procedure to evaluate the performance or what shortcomings it is having with the objective of evaluating the collaborators in the trial period. of fabric; after occupying new promotion positions and being trained for these new functions and thus verify if it is necessary to implement a job performance evaluation during this stage for the collaborators who promoted. Using as a method of study a survey in which 20 collaborators of the company Mayagüez SA were randomly selected, who were promoted, obtaining as a result that the personnel is effectively being trained, but they do not have an accompaniment when they occupy the new position, also they feel that they are not receiving feedback on the way they are doing their jobs, with the aim of improving. As a conclusion, it is evident that during the entire process of promotion of a new employee there is training, but not a subsequent accompaniment of a boss or colleague, in the same way the collaborators surveyed state that it is important that they be evaluated in order to improve and achieve compliance with expectations of the new position.
dc.subject.categoryAdministración de empresas
Appears in Collections:Diplomado en Gerencia del Talento Humano

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