Proyecto de emprendimiento para mujeres cabeza de familia a partir de material reciclado

Abstract

En esta fase se encuentra la sustentación del emprendimiento social de madres adolescentes con un proyecto de bajo costo denominado Barahona, elaborados a partir de material reciclado y pretendas usadas, una iniciativa de cuatro estudiantes que pretende generar negocio donde no solo se busca obtener ingresos económicos sino que además generar conciencia en la preservación del medio ambiente utilizando como materia prima el cartón, plástico, papel y retazos de tela usada, estos elementos reciclados que después de pasar por un tratamiento de desinfección pueden ser utilizados de muchas maneras y formas. En el primer capítulo se describe el planteamiento del problema o la oportunidad sobre la cual nace Barahona como una oportunidad de negocio Mipyme pensando en la necesidad de emplear mujeres adolescentes en el rol de cabeza de hogar de bajos recursos, la creación de prendas de vestir como de accesorios para mascotas, son su producto estrella con material proveniente del reciclado de la basura reduciendo la contaminación ambiental del planeta. En el segundo capítulo da a conocer porque es un proyecto de innovación social y como espera aportar al cuidado de nuestro país como del planeta, un proyecto que no es sencillo pero que con estrategias y pericia lograra aumentar la competitividad como reducir la tasa de pobreza de estas madres adolescentes. El tercer capítulo fija cómo de manera creativa busca aportar al desarrollo económico, social y cultural de la localidad de Usme, con el ensamblaje de partes de distinto material, colores versátiles y diseños especiales que no solo causen impacto, sino que además puedan ser reutilizados. Con la aplicaron de las herramientas del Design Thinking obtendrá una propuesta de valor atractiva más creativa y seguramente de ganancias para BARAHONA. El cuarto capítulo identifica estrategias de marketing orientadas a la competitividad del proyecto, dado que en este segmento de mercado se evidencia cada necesidad diferente, identificando un mercado objetivo y las posibles estrategias de marketing requeridas para llegar de manera directa al cliente. El quinto capítulo, determina si el proyecto es viable o no, se realiza toda la proyección operativa y financiera, de esta manera se logra identificar necesidades puntuales, rastreo en la proyección de gastos, permitiendo a los socios corregir y tomar decisiones.