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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/52671Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Vargas Vargas, Sandra Patricia | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_ocaña | |
| dc.creator | Llain Sanchez, Marilia | |
| dc.creator | Franco Montejo, Yareliceth | |
| dc.creator | Calvo Rodríguez, Carmen Zulay | |
| dc.creator | Vergel Rodríguez, Aylin Melissa | |
| dc.creator | Padilla Nuñes, Glennys Tatiana | |
| dc.date.accessioned | 2022-11-30T17:00:30Z | - |
| dc.date.available | 2022-11-30T17:00:30Z | - |
| dc.date.created | 2022-11-29 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/52671 | - |
| dc.description | Formato de la encuesta aplicada a los colaboradores de la empresa INVERSIONES INCA CONSTRUCTORA S.A.S El presente cuestionario, tiene como finalidad recolectar información de los colaboradores, con el fin de identificar las diferentes falencias que se presentan en los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento de personal de la empresa Inversiones INCA CONSTRUCTORA S.A.S 1. Sexo Femenino Masculino 2. ¿En qué área de la empresa se encuentra vinculado actualmente? a. Directivo b. Contabilidad c. Auxiliar d. Ingeniería – Arquitectura e. Operario de construcción (Obrero) f. Jurídico 3. ¿Cuánto tiempo lleva laborando en la empresa? a. Menos de un año b. Entre un año y tres años c. Más de tres años 4. ¿Al ingresar a la empresa recibió el proceso de inducción? a. Sí b. No 5. ¿Cómo califica el proceso de inducción recibido? a. Malo b. Regular c. Aceptable d. Excelente e. No recibí proceso de inducción 6. ¿El proceso de inducción le permitió conocer el funcionamiento de la empresa? a. Si B. No c. No recibí proceso de inducción 7. ¿Cómo califica el conocimiento y el dominio de los diferentes temas tratados en el proceso de inducción? a. Malo b. Regular c. Aceptable d. Excelente e. No recibí proceso de inducción 8. ¿Cómo califica el lenguaje que fue utilizado por las personas a cargo del proceso de inducción? a. Confuso b. Poco entendible c. Claro d. No recibí proceso de inducción 9. ¿Mientras ha estado vinculado laboralmente en la empresa le han realizado proceso de reinducción? a. Si b. No c. He sido contratado solo por obra 10. Teniendo en cuenta el proceso de reinducción que le ha brindado la empresa ¿Cómo podría calificar dicho proceso? a. Malo b. Aceptable c. Bueno d. Excelente e. No he recibido dicho proceso. 11. ¿En el proceso de reinducción le fueron comunicados novedades de la empresa? a. Si b. No c. No he recibido dicho proceso 12.¿ Al ingresar a la empresa le fue realizado el proceso de entrenamiento? a. Si b. No 13. ¿Cómo califica el proceso de entrenamiento recibido? a. Malo b. Regular c. Bueno d. Excelente e. No recibí proceso de entrenamiento 14. ¿En el proceso de entrenamiento le fueron indicadas las diferentes actividades que debe desempañar en la empresa? a. Si b. No c. No recibí proceso de entrenamiento 15. ¿En el proceso de entrenamiento le indicaron con que personas debe relacionarse para desempeñar sus funciones? a. Si b. No c. No recibí proceso de entrenamiento | |
| dc.description.abstract | La empresa INVERSIONES INCA CONSTRUCTORA S.A.S, fue fundada el 17 de junio del 2019, ubicada en la cuidad de Aguachica Cesar, en la Cra 25 No. 9- 13. Su actividad económica es la construcción de todo tipo de edificios residenciales tales como casas unifamiliares y edificios multifamiliares, mostrando siempre un gran compromiso por el desarrollo de la región. Para la elaboración de este proyecto, fue necesario realizar un diagnóstico organizacional, que permitiera identificar la problemática principal en dicha empresa y de esta manera proponer alternativas de solución encaminadas a la mejora continua de la organización, por tal razón fueron analizadas las diferentes áreas de la empresas lo cual permitió identificar que se estaban presentando falencias en los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento de los colaboradores, por lo tanto dichos procesos no se estaban realizando de manera eficiente. Con la finalidad de determinar los diferentes factores causantes de las falencias en los procesos anteriormente mencionados, fue diseñada una encuesta cualitativa como herramienta de recolección de información, porque su medición está dada por una muestra de estudio a base de un diseño de investigación vs acción, la cual posteriormente fue aplicada a un total de veinticinco (25) colaboradores de la empresa, para luego realizar el análisis de la información obtenida y de esta manera identificar aquellos factores que no permitían brindar los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento de manera eficiente. Al ser determinados los diferentes factores que entorpecían la ejecución de dichos procesos, se propone un plan de mejora, donde se mencionan las diferentes actividades, herramientas, y recursos necesarios, para la ejecución de dicho plan y de esta manera garantizar la eficiencia de los procesos de inducción, reinducción y entrenamiento a los colaboradores de la empresa. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Rediseño del proceso de inducción, reinducción y entrenamiento para los colaboradores de la empresa INVERSIONES INCA CONSTRUCTORA S.AS | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | inducción, reinducción, entrenamiento | |
| dc.description.abstractenglish | Abstract The company Inversiones INCA CONSTRUCTORA S.A.S, was founded on June 17, 2019. It is located in the city of Aguachica Cesar, at Cra 25 No. 9-13. Its economic activity is the construction of all types of residential buildings such as houses single-family and multi-family buildings, always showing a great commitment to the development of the region. For the elaboration of this project, it was necessary to carry out an organizational diagnosis, which would allow the identification of the main problem in said company and in this way propose alternative solutions aimed at the continuous improvement of the organization, for this reason the different areas of the company were analyzed. companies, which made it possible to identify that there were shortcomings in the processes of induction, reinduction and training of employees, therefore said processes were not being carried out efficiently. In order to determine the different factors that cause the failures in the aforementioned processes, a qualitative survey was designed as an information collection tool, because its measurement is given by a study sample based on a research vs. action design. which was later applied to a total of twenty-five (25) employees of the company, to then carry out the analysis of the information obtained and thus identify those factors that did not allow the induction, reinduction and training processes to be provided efficiently. When the different factors that hindered the execution of said processes are determined, an improvement plan is proposed, where the different activities, tools, and necessary resources are mentioned, for the execution of said plan and in this way guarantee the efficiency of the processes. induction, reinduction and training of company employees. | |
| dc.subject.category | Administración de empresas | |
| Appears in Collections: | Diplomado en Gerencia del Talento Humano | |
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