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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/53714Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Romero Lozano, Adriana Maribel | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_medellín | |
| dc.creator | López Díaz, María Alejandra | |
| dc.creator | Herrera Hernández, Angélica Vanessa | |
| dc.creator | Gallego Lenis, Erika Johanna | |
| dc.creator | Suarez Tezna, Paola Andrea | |
| dc.creator | Montoya Mesa, María Isabel | |
| dc.date.accessioned | 2022-12-21T15:45:52Z | - |
| dc.date.available | 2022-12-21T15:45:52Z | - |
| dc.date.created | 2022-12-12 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/53714 | - |
| dc.description | No aplica | |
| dc.description.abstract | La empresa Energía Global S.A.S., nació hace ya más de 30 años como un proyecto de vida, hoy cuenta con una gran trayectoria y reconocimiento en el mercado de la electricidad. Internamente, se ha identificado que el área de selección de personal no funciona adecuadamente según los requerimientos y necesidades de la empresa, pues, el personal con que cuenta no está 100% capacitado para el cargo, lo cual ocasiona retroceso en los procesos, productividad y prestación de servicios. A raíz de esta situación, se identificó como problema la falta de procesos y políticas de selección de personal y es por eso por lo que buscamos, por medio de este trabajo investigativo, analizar las diferentes metodologías de selección de personal y proponer las más adecuadas y viables para la empresa, buscando así mejorar su productividad y crecimiento. Energía Global S.A.S. requiere hacer ajustes y establecer políticas de selección de personal, pues es un área que se encarga de organizar y determinar procesos y pautas, definir perfiles según la necesidad del cargo, sus funciones, carga laboral, generando así eficiencia y eficacia en la productividad y crecimiento de la empresa. Para esto se investigan las diferentes metodologías de selección de personal, con el fin de proponer la más adecuada para solucionar las falencias existentes en el área de talento humano, teniendo como apoyo una entrevista realizada a 12 empleados de la empresa, que será de utilidad en la definición de los perfiles. Se concluye que con el desarrollo de este proceso se obtendrán mejores resultados para la empresa, dejando en evidencia la importancia de diseñar un plan efectivo y con estrategias sólidas y claras para cada área y cargo; logrando que cada colaborador contratado pueda estar capacitado y cumpla con el perfil establecido, adaptándose así las expectativas de la empresa al tiempo que logra una mejor estabilidad laboral, lo que se verá reflejado en un mejor rendimiento y productividad y por ende, garantizando el cumplimiento de los objetivos organizacionales. La implementación de este proceso mejora aspectos importantes dentro de la empresa, como lo es la producción, comunicación, clima y cultura organizacional. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Establecer políticas de selección para la empresa Energía Global SAS | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | Perfil, Políticas, Procesos, Reclutamiento, Talento humano | |
| dc.description.abstractenglish | The company Energia Global SAS, was born more than 30 years ago as a life project, today it has a great trajectory and recognition in the electricity market. Internally, it has been identified that the personnel selection area does not work properly according to the requirements and needs of the company, since the personnel it has is not 100% trained for the position, which causes setbacks in the processes, productivity, and provision of services. As a result of this situation, the lack of personnel selection processes and policies was identified as a problem and we sought, through this investigative work, to analyze the different personnel selection methodologies and propose the most appropriate and viable ones for the company, thus seeking improve their productivity and growth. Energía Global SAS requires making adjustments and establishing personnel selection policies, since it is an area that is in charge of organizing and determining processes and guidelines, defining profiles according to the need for the position, its functions, workload, thus generating efficiency and effectiveness in the productivity and business growth. For this, the different personnel selection methodologies are investigated in order to propose the most appropriate one to solve the shortcomings of the human talent area, having as support an interview carried out with 12 employees of the company, which will help it to definition of the profiles. It is concluded that with the development of this process, better results will be obtained for the company, evidencing the importance of designing an effective plan and with solid and clear strategies for each area and position; ensuring that each hired employee can be trained and meet the established profile, thus adapting to the expectations of the company while achieving better job stability, which will be reflected in better performance and productivity and therefore, guaranteeing compliance with organizational goals. The implementation of this process improves important aspects within the company, such as production, communication, climate and organizational culture. | |
| dc.subject.category | Administración de Empresas | |
| Appears in Collections: | Diplomado en Gerencia del Talento Humano | |
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| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
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