Propuesta de implementación de la evaluación de desempeño como estrategia de medición de fortalezas y debilidades del capital humano de la empresa Carbones Montiel S.A.S ubicada en el municipio de Samacá

Abstract

Como bien es percibido en el siglo actual, la gestión de talento humano dentro de las empresas, ya ha pasado de ser netamente una manera de revisar el personal, con el fin de ganar guerras al escoger a las personas más idóneas física y mentalmente, a ser una ventaja competitiva dentro de todas las organizaciones, dejándose de considerar precisamente al empleado, como un ser que presta servicios sin mayor atributo, a un bien llamado colaborador, que intercambia su conocimiento y capacidades a una organizaciones, donde puede o no dar lo mejor de sí, dependiendo de los factores como motivación, clima laboral, incentivos, estabilidad, oportunidades de crecimiento y demás detractores que afectan el desempeño en las organizaciones, mediante la percepción cada uno de los implicados que van desde la selección de la hoja de vida hasta la desvinculación; es por ello, que en el presente documento y tomando como base una empresa de la región cundiboyacense, se trae estudio la compañía Carbones Montiel SAS, organización que cuenta con más 300 trabajadores y líder en el sector de extracción de carbón y producción, junto con distribución de coque metalúrgico de alta calidad, la cual se ha visto afectada por una alta fuga de personal calificado. Siendo así, se busca proponer a la empresa la implementación de un plan de evaluación de desempeño basada en la medición de productividad, acorde a las capacidades de cada colaborador, se pretende aportar a una cultura que mejore las competencias laborales de los colaboradores, entendiendo las oportunidades de mejora y permita así su desarrollo personal e intelectual, orientado a la permanecía en el futuro acorde a los objetivos de la organización y razón de ser que finalmente es a favor del empleo de la región