Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/53819
Title: Disrupción del paradigma de la gestión humana en el desempeño de proyectos exitosos
metadata.dc.creator: Velez Castro, Jefferson
metadata.dc.date.created: 2022-12-09
metadata.dc.subject.keywords: Disrupción, Desarrollo sostenible y competitividad, Gestión de proyectos, Paradigma, Recursos humanos
metadata.dc.format.*: pdf
metadata.dc.type: Monografía
Abstract: El presente documento da cuenta sobre el estado del conocimiento del paradigma que existe en torno a la gestión humana en el contexto de los proyectos y su influencia en el desempeño exitoso de estos, entendiéndose como aquellos esfuerzos temporales tendientes a la creación de productos, servicios o resultados únicos. En ese sentido, el documento tiene por objetivo determinar el cambio de paradigma de la gestión humana y su incidencia en la gestión de proyectos. La metodología usada para el desarrollo del documento se apoyó en la investigación de tipo exploratorio bajo un enfoque cualitativo con la aplicación de análisis de contenido a los documentos identificados. Cuestión, que requirió la revisión bibliográfica de fuentes secundarias en bases de datos y revistas indexadas, en las que se dio énfasis a la gestión humana como proceso estratégico y elemento clave para el éxito en los proyectos con la consecución de los objetivos y metas establecidos. Como resultado, se construyó un estado de conocimiento actual acerca de las prácticas de gestión humana y el cambio de enfoque respecto del talento humano desde la administración de personal, para determinar su rol en la gestión de proyectos y finalmente plantear una metodología para el sistema de gestión humana.
URI: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/53819
metadata.dc.coverage.spatial: cead_-_florencia
Appears in Collections:Maestría en Gerencia de Proyectos

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
jvelezca.pdf2.07 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.