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dc.contributor.advisorGomez, Jose Daniel
dc.coverage.spatialCEAD_-_José_Celestino_Mutis
dc.creatorOrtiz Valiente, Alexander
dc.date.accessioned2023-02-17T19:07:31Z
dc.date.available2023-02-17T19:07:31Z
dc.date.created2022-12-05
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/54426
dc.description.abstractUn problema común que enfrentan los propietarios de bodegas de comercio y ferreterías es la gestión de sus inventarios debido a la variedad de factores que impactan la eficiencia de su ejecución. Al crecimiento empírico de muchas de ellas, la variabilidad de las condiciones en las cuales desarrollan sus operaciones y la dependencia de terceras partes se suman además las tendencias de diseño, el rápido crecimiento de nuevas referencias, la generación de nuevos materiales y sobre todo los diseños de temporada. En la actividad de gestión de inventarios se incluye desde la gestión de la demanda, su entendimiento, las promociones, las economías de escala, hasta los espacios de almacenamiento y lotes de transporte para el aprovisionamiento, esto con el fin de enfrentar decisiones típicas como la selección del tamaño de lote para generar un pedido y la frecuencia con la cual se debe realizar. Una de las decisiones típicas más comunes de este tipo de empresas es decidir cuál es la frecuencia ideal para realizar sus pedidos, cual es el volumen más adecuado de inventario que debe almacenar para no perder ventas, pero también cuanto debe pedir para reducir los costos asociados al abastecimiento como la gestión administrativa o el transporte, y en la práctica esto depende no solo de un factor. Encontrar la solución óptima para generar la mejor eficiencia en las operaciones de ventas no es fácil y algunos modelos de optimización pueden ayudar en este objetivo, sin embargo, los factores que consideran los modelos teóricos son limitados y en ocasiones difíciles de aplicar por lo cual las empresas terminan estableciendo metodologías empíricas de gestión de inventarios basadas en diversidad de estrategias que cada empresa considera es la más conveniente de acuerdo con su negocio. Por esta razón, con el presente trabajo se pretende desarrollar y validar un sistema de gestión de inventarios en la empresa Cerámicas La Independencia ubicada en la ciudad de Bogotá. Se parte de una evaluación del estado actual en que se encuentra o se lleva la gestión del inventario para que una vez caracterizados los factores que influyen se pueda además analizar y describir la demanda a fin de generar una propuesta que permita gestionar el inventario permitiendo obtener beneficios a la empresa. Finalmente se realiza una valoración al sistema propuesto con el fin de generar conclusiones a partir de la información analizada.
dc.formatPDF
dc.titleEstudio y diseño de un sistema de gestión de inventarios para implementar en la empresa Cerámica la Independencia de la ciudad de Bogotá
dc.typeProyecto aplicado
dc.subject.keywordsGestión
dc.subject.keywordsInventario
dc.subject.keywordsAlmacenamiento
dc.subject.keywordsCosto de almacenar
dc.subject.keywordsEOQ
dc.description.abstractenglishA common problem faced by warehouse and hardware store owners is managing their inventories due to the variety of factors that impact the efficiency of their execution. In addition to the empirical growth of many of them, the variability of the conditions in which they develop their operations and the dependence on third parties, there are also design trends, the rapid growth of new references, the generation of new materials and especially designs. seasonal. The inventory management activity includes from the management of demand, its understanding, promotions, economies of scale, to storage spaces and transport lots for provisioning, this in order to face typical decisions such as selection of the lot size to generate an order and the frequency with which it should be placed. One of the most common typical decisions of this type of company is to decide what is the ideal frequency to place your orders, what is the most appropriate volume of inventory to store in order not to lose sales, but also how much you should order to reduce associated costs to supply such as administrative management or transport, and in practice this depends not only on one factor. Finding the optimal solution to generate the best efficiency in sales operations is not easy and some optimization models can help in this objective, however, the factors considered by theoretical models are limited and sometimes difficult to apply, which is why the Companies end up establishing empirical inventory management methodologies based on a diversity of strategies that each company considers important. For this reason, the present work aims to develop and validate an inventory management system in the Ceramic La Independencia company located in the city of Bogotá. It begins with a diagnosis of the current state of inventory management so that once the influencing factors have been characterized, it is also possible to analyze and characterize the demand to generate a proposal for inventory management that allows the company to obtain benefits. Finally, an assessment is made of the proposed system to generate conclusions from the information analyzed.
dc.subject.categoryInvestigación
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