Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/54609
Title: Propuesta de Supply Chain Management y Logística para la empresa Unión Temporal Nutrición Cesar
metadata.dc.creator: Díaz Daza, Ender de Jesús
Castillo de la Rosa, Yusmery Johana
Vásquez Villarreal, Vianeth Estefany
Pérez Alfaro, Aura Marcela
Castillo León, Omis
metadata.dc.date.created: 2023-02-19
metadata.dc.subject.keywords: Gestión de cadenas de suministros
Supply Chain Management
Logística
Procesos logísticos de distribución
Abastecimiento
Configuración de la red de suministros
Procesos GSCF
Procesos SCOR
Megatendencias
CONPES 3982
metadata.dc.format.*: PDF
metadata.dc.type: Diplomado de profundización para grado
Abstract: En el presente trabajo se busca implementar la gestión de la cadena de suministros en la empresa U.T. Nutrición Cesar. A través de una serie de actividades como la configuración de la cadena de suministros, la integración de los procesos GSCF y APICS-SCOR, entre otras actividades, se busca mejorar los procesos de negocio de la empresa de estudio.
Description: Anexo A: Cuadro comparativo de Colombia vs. otros países del mundo con base al LPI del Banco Mundial (años 2012, 2014, 2016 y 2018); Anexo B: Cuadro sinóptico de los elementos del Documento CONPES 3982 del 2020; Anexo C: Situación actual de U.T. Nutrición Cesar; Anexo D: Plan de mejoramiento para la empresa U.T. Nutrición Cesar; Anexo E: Instrumento de gestión de abastecimiento en U.T. Nutrición Cesar parte 1; Anexo F: Instrumento de gestión de abastecimiento en U.T. Nutrición Cesar parte 2; y, Anexo G: Mapa conceptual de las megatendencias en la gestión de la cadena de suministros y logística.
URI: https://repository.unad.edu.co/handle/10596/54609
metadata.dc.subject.category: Logística
metadata.dc.coverage.spatial: CEAD_-_Valledupar
Appears in Collections:Diplomado Supply Chain Management y Logística

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
eddiazda.pdf1.42 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.