Plan de mejoramiento de la cadena de suministros e inventarios en la empresa Seintegra del Caribe S.A.S. aplicando la planeación agregada, programación y control de la producción

Abstract

El adecuado manejo de inventarios de una empresa es uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta, tanto para las pymes como para las grandes compañías. El hecho de que estos no sean administrados correctamente puede generar graves consecuencias, que van desde los problemas financieros (incluyendo la posibilidad de cierre) hasta la insatisfacción de los clientes; por ello se recalca la importancia de un adecuado manejo y control de los suministros para la producción en la empresa Seintegra del Caribe S.A.S. A continuación, se observa la implementación del plan de mejoramiento de la cadena de suministro e inventarios, iniciando con realizar un diagnóstico del proceso de logística en la empresa para lograr determinar el cómo implementar la planeación agregada, programación y control de la producción en los procesos del departamento de compras y almacén, y finalmente desarrollar estrategias para el mejoramiento de los procesos logísticos de la empresa. Para el logro de estos objetivos se implementa la metodología de aplicación de la planeación agregada, programación y control de la producción. A partir de esto, la empresa cuenta con una base para el análisis, ejecución y el mejoramiento permanente de los sistemas, procedimientos y métodos, alcanzando niveles óptimos entre inventario y suministros, teniendo en cuenta las requisiciones de los clientes y obras ejecutadas en el momento, liberando así capital que puede ser utilizado para suplir necesidades más urgentes que requiere la empresa, como, por ejemplo, el pago de la nómina, sus tributos, impuestos, entre otras obligaciones.