Planificación estratégica del talento humano para la empresa CMH Asesoría Contable en el municipio de Miraflores Boyacá

Abstract

Las prácticas actuales de gestión de recursos humanos en las pequeñas empresas a menudo no están estructuradas y se basan principalmente en las experiencias personales del propietario de la empresa o de la persona a cargo. Esto a menudo conduce a una mala gestión de los recursos humanos, especialmente en áreas de reclutamiento, la selección y la evaluación de los empleados. CMH Asesoría Contable, una pequeña empresa de contabilidad, enfrenta desafíos similares y necesita planificar sus recursos humanos de manera efectiva para sostener su crecimiento y seguir siendo competitivo. La falta de experiencia y estructura en la gestión de recursos humanos se traduce en problemas de comunicación, roles y responsabilidades indefinidos y dificultad para reclutar y seleccionar candidatos calificados. Para solucionar el problema, se deben identificar los factores que influyen en la administración del talento humano y analizar los aspectos que se deben considerar para cumplir con los objetivos organizacionales. Esto implica crear una estructura organizativa que permita planificar y gestionar adecuadamente los recursos humanos, así como establecer un proceso de reclutamiento y selección de personal basado en las competencias necesarias para cada puesto y en la normativa colombiana. También se deben evaluar las funciones y competencias de los trabajadores actuales para construir un manual de funciones y establecer un proceso de evaluación del desempeño del personal. La gestión del talento humano es un proceso continuo que requiere una planificación estratégica adecuada, considerando que esto permitirá a la empresa alcanzar sus objetivos a largo plazo, desarrollar el potencial de sus trabajadores y mantener competitividad en el mercado. La presente investigación tiene como finalidad analizar la situación actual de la empresa CMH asesoría contable, frente a la planificación del talento humano con el fin de implementar estrategias que permitan que la empresa se fortalezca a nivel externo como interno, logrando alcanzar un mejoramiento continuo, una mayor productividad en sus procesos, un mayor compromiso por parte de sus colaboradores, una ventaja competitiva frente a otras empresas presentes en el municipio y un crecimiento sólido, teniendo como base un estructura y planificación del talento humano, entendido como un eje fundamental para la empresa.