Estudio de factibilidad para la creación de una consultora en gerencia de proyectos para empresas del sector construcción que implementen modelos nD, siguiendo los estándares PMI

Abstract

En el siguiente estudio, se presenta el despliegue de diferentes componentes que aportan para la realización de un estudio de factibilidad para la creación de una empresa de consultoría en gerencia de proyectos para empresas del sector de la construcción que implementen modelos nD, siguiendo los estándares PMI. El estudio es de tipo descriptivo con enfoque cuantitativo, donde la idea de negocio parte del comportamiento positivo del sector de la construcción y las inversiones extranjeras que han beneficiado al país, impulsando la dinámica de dicho sector y por ende, a las empresas que se dedican a esta actividad económica, reconociendo la importancia de que sean estratégicos en la gestión de los proyectos de obra para alcanzar mejores resultados. La elaboración del documento inicia con aspectos generales como la definición del planteamiento del problema, los objetivos, el marco teórico que apoya el trabajo y el diseño metodológico que dará cuerpo al trabajo. Posteriormente, se desarrolla el componente de mercadeo, en el cual se establece la demanda potencial del servicio, así como el análisis de los precios, competidores y posibles proveedores. Se considera que este apartado entrega información imprescindible para la determinación de la viabilidad de la creación de la empresa. Continuando con el desarrollo del estudio, se encuentra la definición de los aspectos técnicos, donde se identifica la capacidad, tamaño y localización del proyecto, así como la descripción de herramientas, materiales e insumos necesarios para la prestación del servicio. Seguido a este se describe el estudio administrativo y legal, donde se especifica la figura jurídica más adecuada para crear la empresa, la estructura organizacional y los manuales de funciones. Finalmente, se efectúa el estudio financiero, donde se determina la inversión inicial requerida para la puesta en marcha del negocio, las fuentes de financiación y se proyectan los costos, gastos e ingresos, que permitirán determinar la pertinencia de la creación de la empresa propuesta.