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dc.contributor.advisorCaicedo Dominguez, Yudith
dc.coverage.spatialcead_-_cartagena
dc.creatorSaucedo Zambrano, Brenda Isabel
dc.creatorCogollo Orozco, Indira Johanna
dc.creatorRodriguez Cañas, Omaira
dc.creatorCaly Amador, Vanessa Paola
dc.creatorGarcia Aponte, William Enrique
dc.date.accessioned2023-12-18T02:46:10Z
dc.date.available2023-12-18T02:46:10Z
dc.date.created2023-12-04
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/59197
dc.description.abstractEl objetivo central es gestionar el cambio y liderazgo organizacional, desarrollando estrategias alineadas con las condiciones actuales y futuras. Para lograrlo, se enfatiza en la importancia de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), que implica el compromiso voluntario de las empresas con principios éticos, ambientales y de gestión ejemplar. La RSE se presenta como una estrategia integral que va más allá de la filantropía, aportando a la creación de valor compartido. La gestión estratégica de la RSE requiere una visión clara, identificación de partes interesadas, evaluación de impacto, establecimiento de objetivos y programas concretos, medición de desempeño y compromiso de la alta dirección y empleados. Se destacan las características esenciales de la RSE, como su enfoque holístico, transparencia, consideración de partes interesadas y mejora continua. Se presenta un enfoque adicional de Michael Porter, que destaca la innovación en el valor, reducción de costos y desarrollo de mercados como elementos clave para gestionar estratégicamente la RSE. La gestión organizacional responsable implica la integración de prácticas de RSE y sostenibilidad, asegurando beneficios económicos, ambientales y sociales a largo plazo. No adoptar estas prácticas en el contexto actual puede dejar a las empresas en desventaja competitiva.
dc.formatpdf
dc.titlePlan Estratégico de Responsabilidad Social Empresarial a Partir de la Interacción con los Pilares Fundamentales de la Norma ISO 26000, en la Empresa Visión Impresores S.A.S
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsDesarrollo
dc.subject.keywordsEnfoque
dc.subject.keywordsEstrategias
dc.subject.keywordsLiderazgo
dc.subject.keywordsOrganización
dc.subject.keywordsEconomía
dc.description.abstractenglishThe central objective is to manage organizational change and leadership, developing strategies aligned with current and future conditions. To achieve this, emphasis is placed on the importance of Corporate Social Responsibility (CSR), which involves the voluntary commitment of companies to ethical, environmental, and exemplary management principles. CSR is presented as a comprehensive strategy that goes beyond philanthropy, contributing to the creation of shared value. Strategic management of CSR requires a clear vision, identification of stakeholders, impact assessment, establishment of specific objectives and programs, performance measurement, and commitment from top management and employees. Essential characteristics of CSR, such as its holistic approach, transparency, consideration of stakeholders, and continuous improvement, are highlighted. An additional approach by Michael Porter is presented, emphasizing innovation in value, cost reduction, and market development as key elements for strategically managing CSR. Responsible organizational management involves the integration of CSR and sustainability practices, ensuring long-term economic, environmental, and social benefits. Failing to adopt these practices in the current context can leave companies at a competitive disadvantage.
dc.subject.categoryAdministración de Empresas
Appears in Collections:Diplomado en Gerencia Estratégica y Responsabilidad Social Empresarial

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