Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/60015| Title: | Diplomado de profundización Supply Chain Management y Logística |
| metadata.dc.creator: | Aguedo Toloza,Derin Milena Afanador Duran,Ferney Acevedo Jaimes,Leidy Carolina García Rojas,Luis Andrés Meneses Sánchez, Sergio Andrés |
| metadata.dc.date.created: | 2023-08-01 |
| metadata.dc.subject.keywords: | Supply chain management Logística Transporte |
| metadata.dc.format.*: | |
| metadata.dc.type: | Diplomado de profundización para grado |
| Abstract: | El presente trabajo comprende en el análisis y la evolución de las operaciones de corona relacionadascon la cadena de abastecimiento de materias primas, producción, y ventas de productos terminados, obteniendo como resultado la identificación de desconexiones internas y externas a la organización para evaluar las posibles mejoras a proponer a la empresa en el proceso productivo y de abastecimiento, logrando la optimización de los recursos con que dispone la empresa en el desarrollode sus actividades productivas. Para el desarrollo del trabajo se analizó la situación actual de corona, en la cadena de suministro, basados en el modelo SCOR, identificando los indicadores más relevantes de los diferentes nivelesdel modelo. Con esta configuración y análisis de resultados, se propone un plan de implementaciónpara lograr alinear los procesos de la cadena de suministro, identificando todos los beneficios que traería la implementación de este modelo a los procesos de la cadena. Palabras clave: Procesos, Suministros, Producción, Distribución, Abastecimiento. |
| URI: | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/60015 |
| metadata.dc.subject.category: | Logística |
| metadata.dc.coverage.spatial: | CEAD_-_Bucaramanga |
| Appears in Collections: | Diplomado Supply Chain Management y Logística |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| dmaguedot.pdf | 3.66 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
