Plan de acción para minimizar las debilidades y mantener las fortalezas del clima organizacional de la empresa Johsanleomart dedicada al corretaje de seguros en la ciudad de Cali, Valle del Cauca, 2024

Abstract

En el presente trabajo se encuentra a la empresa de seguros Johsanleomart que lleva 150 años en el tema de seguros y se ha mantenido como punta de lanza en lo referente a este tema, en este momento se encuentra en la ciudad de Cali Valle del Cauca, esta organización tiene una cultura organizacional con pilares fundamentales como, la resiliencia, el cambio y generar un buen ambiente de trabajo, con la intención de lograr el alcance de los objetivos; la problemática radica en la insatisfacción que se está teniendo por parte de los colaboradores de esta organización, los cuales no se sienten alineados con la metodología de liderazgo y mando con la que cuentan los mandos medios ocasionando de esta forma que no se cuente con la buena gestión de las personas y tengan falencias en el clima laboral lo cual puede conllevar al no cumplimiento de los objetivos de la empresa y en un futuro a la baja productividad. En este trabajo se efectúa un estudio enfocando en el colaborador y de esta forma identificar las falencias de estos mandos medios y altos los cuales no están teniendo en cuenta el liderazgo suficiente para poder influir en sus colaboradores. Con este trabajo se busca comprender como las personas que tienen la capacidad de influir en las demás personas positivamente o negativamente logran hacer crecer o caer una organización, es vital contar con líderes preparados en el manejo y gestión de las personas logrando siempre sacar lo mejor de cada uno de sus empleados.