Implementación de indicadores en el área de producción en la empresa Diseños y Soluciones Industriales S.A.S

Abstract

En la planta de producción de la empresa Diseños y Soluciones Industriales S.A.S se vienen evidenciando una serie de retrasos de producción e ineficiencia operacional y no se cuenta con un sistema de medición que integre toda la planta; por tanto, se decide implementar la metodología tipo OEE, basada en tres indicadores claves: disponibilidad, rendimiento y calidad. Para ello se hace necesario conformar un equipo interdisciplinario encargado de implementar los indicadores en cada uno de los subprocesos de la planta, con el fin de encontrar la raíz de los problemas, las fuentes de ineficiencias y plantear acciones de mejora, hacer seguimiento, retroalimentación y ajustes requeridos al proceso. Implementar la medición de indicadores ofrece muchas ventajas para la empresa Diseños y Soluciones Industriales S.A.S. por ejemplo, permite aumentar la productividad y eficiencia, mejora el rendimiento de las máquinas, hace que los procesos sean más competitivos y proporciona información en tiempo real para identificar y abordar los problemas. Además, ayuda a descubrir costos ocultos y reducir los costos de reparación de maquinaria, y fomenta una cultura de medición en los equipos.