Diseño de la PMO (project management office) para la organización no gubernamental “Fincosocial”, en Santiago de Cali, Valle del Cauca, bajo las buenas prácticas del PMI

Abstract

Se plantea el fortalecimiento de la Fundación De Ingenieros Y Constructores Sociales, "Fincosocial", a través de la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), basada en los estándares del Project Management Institute (PMI). Utilizando el "Modelo de Madurez Organizacional para la Dirección de Proyectos - OPM3®" (PMI, 2013) y la "Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos" (PMI, 2017), se llevó a cabo un autoanálisis detallado de las prácticas actuales de la ONG. Este análisis incluyó la caracterización de Stakeholders y la evaluación de los procesos de gerencia de proyectos, identificando fortalezas, debilidades y el nivel de madurez organizacional. A partir de los resultados del "Self-Assessment Method" (SAM), se diseñó un plan de acción estructurado en tres etapas: Aprestamiento, Validación y Apropiación. Este plan está dirigido a mejorar la efectividad en la gestión y ejecución de proyectos con un enfoque a mediano y largo plazo, alineado con los objetivos organizacionales de desarrollo comunitario y social. Finalmente, se describen los pasos para el diseño y la implementación de la PMO dentro de Fincosocial. Este órgano metodológico, instrumental y operativo facilitará la gestión integral de proyectos, asegurando que las prácticas de gestión se alineen con las necesidades y proyecciones de la organización. Este enfoque integrado promueve una mejora continua en la gestión de proyectos, crucial para el éxito y la sostenibilidad de las iniciativas de la fundación.