Diseñar e implementar un modelo de gestión por competencias en una empresa de alimentos ubicada en la ciudad de Medellín

Abstract

En una era de globalización, nuevas tendencias y alta competitividad, se ha reconocido la importancia de las personas que conforman una compañía, por tanto, su conocimiento y crecimiento a través del desarrollo de las competencias claves se hace cada vez más urgente y necesario; es bajo esta premisa que se identifica la problemática de la empresa de alimentos de consumo masivo ubicada en la Ciudad de Medellín, la cual lleva más de cinco años sin evaluar a sus colaboradores de una manera sistemática y documentada, lo que dificulta gestionar el desempeño de los mismos e impulsarlos a una mejora continua y a un crecimiento profesional y personal. Bajo una metodología mixta, realizada por etapas, que involucra la investigación, participación, aplicación de encuestas y documentación del proceso, se busca implementar un modelo de Gestión por Competencias que integre la definición de las competencias corporativas y funcionales, evaluación de desempeño por competencias, proalimentación, definición de planes de formación, capacitación, cierre de brechas de competencias e implementación de un sistema de mejora continua que va a permitir identificar y gestionar fácilmente las fortalezas y brechas de habilidades de todo el talento humano de la empresa de alimentos y con esto mejorar la productividad y competitividad no solo de los colaboradores de manera individual, sino de toda la organización.