Mecanismos estrategicos para la planificacion del talento humano en lineas aereas suramericanas sas

Abstract

El presente proyecto de grado tiene como fin generar el proceso de Planificación del Talento Humano en Líneas aéreas suramericanas SAS – LAS CARGO, empresa que ejerce su objeto social en la ciudad de Bogotá D.C. en el Aeropuerto del Dorado como objeto socioeconómico y natural de Transporte de Carga Aérea. La investigación se desarrolló con análisis de datos e información suministrada por directivos de la empresa, correspondientes a los manejos de Gestión Humana entre los años 2020 al 2023, esta información recopilada con el fin de realizar una mejora teniendo en cuenta su plan de reorganización actual, en el cual se pretende integrar estrategias como la planificación del talento humano para su aplicación y desarrollo en el año 2025. En el análisis realizado a la empresa LAS CARGO a partir de la información obtenida, se realizó el estudio de los datos los cuales permiten identificar las condiciones actuales del área de talento humano y como se tiene diseñado en su proceso el alcanzar las estrategias planeadas por la compañía. Se determinó que dado el manejo actual del área de Recursos Humanos se hace necesario considerar en el proceso la Planificación del Talento Humano como un proceso permitirá a la empresa establecer las necesidades y así los requerimientos laborales los cuales inciden de forma directa en la productividad, el rendimiento, los costos y aplicar mejora continua. En la descripción del marco teórico de este proyecto se basa en adecuación de procesos que nos permitan establecer las necesidades que existen para realizar un proceso de planificación del talento humano que genere manejo adecuado en forma sistemática en todo el área y así este se refleje ampliamente en los procesos, tiene que ver con una relación directa en el manejo de forma en los subprocesos como son reclutamiento, vinculación, capacitación, evaluación y compensación e incentivos; los cuales se deben contemplar para el desarrollo óptimo de gestión humana, estos resultados se pueden determinar en lo correspondiente a los niveles productivos y cumplimiento de las obligaciones adquiridas, desde la gestión de Recurso Humano apuntando a resultados positivos que espera la compañía frente a los objetivos trazados a través del tiempo.