Diseño de la oficina de gestión de proyectos (PMO) en la implementación, la actualización, el seguimiento y control del PGIRS en el municipio de montería

Abstract

La metodología empleada se fundamenta en los aspectos necesarios para el diseño de la oficina de gestión de proyectos (PMO) para la implementación, actualización, seguimiento y control del PGIRS en el Municipio de Montería en la operación y su esquema de gerencia, con base en un modelo de madurez enfocado en estándares, guías internacionales. También en lo establecido en la resolución 154 del año 2014, donde se adoptan los Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos, mediante la metodología para la formulación, la implementación, evaluación, el seguimiento, control y actualización. Esta propuesta atiende las necesidades identificadas en la Alcaldía de Montería, tomando como referencia la evaluación del modelo de madurez que tiene el municipio, además propone que el tipo de PMO para la entidad puede ser una PMO de Control, toda vez que, exige el cumplimiento por diferentes medios y hace las veces de soporte, en la dirección de proyectos mediante metodologías significativas donde se utilizan las herramientas como los formularios, las plantillas, entre otras herramientas específicas establecidas según los términos de gobierno. Se espera obtener resultados de un bosquejo de una PMO que contribuya a verificar, medir y evaluar los procesos que se desarrollarían en la alcaldía de montería, asesorando a la dirección dentro del proceso administrativo de los planes de mejora continua, la confiabilidad de la información suministrada por los ciudadanos y el estricto cumplimiento de las normativas legales vigentes y demás normas que sean aplicables siendo fundamental y compatible con las PMO. Palabras clave: PMO, Residuos Orgánicos, Oficina de gestión de proyectos, plan de implementación, PMI.