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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/64282Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Rodríguez, Sebastián | |
| dc.coverage.spatial | udr_-_Cali | |
| dc.creator | Zapata Muñoz, Carlos Fernando | |
| dc.date.accessioned | 2024-10-22T15:42:32Z | - |
| dc.date.available | 2024-10-22T15:42:32Z | - |
| dc.date.created | 2024-10-15 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/64282 | - |
| dc.description | Anexo A. Matriz DOFA , Anexo B. Factores de cambio | |
| dc.description.abstract | El presente trabajo tuvo como objetivo realizar un estudio prospectivo y estratégico del Centro Latinoamericano de Especies Menores (CLEM) del SENA en el Valle del Cauca para el año 2032. El propósito fue proporcionar una hoja de ruta clara y fundamentada que permitiera a la organización adaptarse a los cambios del entorno y liderar la innovación en la formación agropecuaria sostenible. Se utilizó un enfoque metodológico mixto, integrando procesos sistémicos, empíricos y críticos de investigación, recolectando y analizando datos cuantitativos y cualitativos para realizar inferencias comprensivas del fenómeno estudiado. El procedimiento incluyó varios talleres clave: diagnóstico situacional y factores de cambio, utilizando el análisis DOFA para identificar fuerzas internas y externas; determinación de variables estratégicas con el análisis estructural MicMac; identificación de actores sociales clave y sus influencias mediante la herramienta MACTOR; redacción de escenarios futuros utilizando la metodología de Peter Schwartz; y definición y priorización de estrategias necesarias para consolidar los escenarios deseados. Las conclusiones destacaron que el CLEM tiene condiciones ideales para adaptarse a entornos cambiantes, identificando factores críticos para la planificación estratégica y priorizando recursos en áreas clave. La identificación de actores sociales y el diseño de escenarios futuros permiten una mejor toma de decisiones y fortalecen la capacidad de respuesta a las necesidades de la comunidad. Además, se subraya la importancia de los planes prospectivos para diseñar programas de formación pertinentes, alineados con las dinámicas socioeconómicas locales, mejorando la empleabilidad y el emprendimiento en la región. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Plan Prospectivo y Estratégico del Centro Latinoamericano de Especies Menores CLEM, SENA Regional Valle del Cauca al año 2032 | |
| dc.type | Proyecto de investigación | |
| dc.subject.keywords | Prospectiva organizacional | |
| dc.subject.keywords | Planeación estratégica | |
| dc.subject.keywords | Desarrollo institucional | |
| dc.subject.keywords | Integración sector productivo | |
| dc.subject.keywords | Formación técnica | |
| dc.description.abstractenglish | This master's thesis aimed to conduct a prospective and strategic study of the Centro Latinoamericano de Specie’s Menores (CLEM) of SENA in Valle del Cauca for the year 2032. The goal was to provide a clear and well-founded roadmap to enable the organization to adapt to environmental changes and lead innovation in sustainable agricultural training. A mixed-methods approach was employed, integrating systemic, empirical, and critical research processes, collecting, and analyzing quantitative and qualitative data to understand the phenomenon under study comprehensively. The procedure included several key workshops: situational diagnosis and change factors using SWOT analysis to identify internal and external forces; determination of strategic variables with MicMac structural analysis; identification of key social actors and their influences using the MACTOR tool; drafting future scenarios using Peter Schwartz's methodology; and defining and prioritizing necessary strategies with the IGO tool to consolidate the desired scenarios. The conclusions highlighted that CLEM has ideal conditions to adapt to changing environments, identifying critical factors for strategic planning and prioritizing resources in key areas. Identifying social actors and designing future scenarios allow for better decision-making and strengthen the capacity to respond to community needs. Additionally, the importance of prospective plans to design relevant training programs aligned with local socioeconomic dynamics was emphasized, improving employability and entrepreneurship in the region. | |
| dc.subject.category | Prospectiva estratégica | |
| Appears in Collections: | Maestría en Administración de Organizaciones MAO | |
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