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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/64377Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Rivas Cárdenas, José Darío | |
| dc.coverage.spatial | ccav_-_dosquebradas | |
| dc.creator | Ramirez Aguirre, David Alberto | |
| dc.date.accessioned | 2024-10-30T14:51:45Z | - |
| dc.date.available | 2024-10-30T14:51:45Z | - |
| dc.date.created | 2024-05-30 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/64377 | - |
| dc.description | Apendice A proceso de capacitaciones, apendice B Entrenamientos , apendice C Foodology Pereira ubicacion | |
| dc.description.abstract | El proyecto tuvo como objetivo principal mejorar la eficiencia operativa y la gestión de la cadena de suministro en las cocinas ocultas particularmente en FOODOLOGY S.A.S Pereira, además de que el proyecto se pudiera replicar en las diferentes empresas dedicadas a la creación y operación de marcas virtuales de restaurantes para ventas en plataformas digitales. Ante el crecimiento del mercado de pedidos en línea y entregas a domicilio, se hace necesario optimizar los procesos de producción para satisfacer la demanda de manera rápida y precisa. El alcance del proyecto incluyó la revisión y optimización de los procesos de aprovisionamiento de ingredientes, materias primas, la implementación de tecnología para la gestión de inventarios y flujos de trabajo, la colaboración con socios logísticos para mejorar la entrega de pedidos, la mejora de la eficiencia operativa en las cocinas ocultas y la implementación de controles de calidad rigurosos. La metodología empleada comprendió un análisis detallado de los procesos utilizados, la identificación de áreas de mejora, implementación de soluciones tecnológicas y operativas, colaboración estrecha con proveedores y socios logísticos, formación del personal en prácticas de trabajo eficientes y estándares de calidad. Como resultado del proyecto con la realización de todas estas actividades productivas se logró una mejora significativa en el indicador de rendimiento en la gestión y eficacia en la entrega de producto en 96.91% por ciudad y un 96.6 % por marca, en cuanto a la gestión de la cadena de suministro se optimizo el indicador de Rotación y stockouts en un 3.27 % por país y un 0,57 % por ciudad, en la parte del indicador de mantenimiento se tuvo una reducción del -99.87% de diferencia de costos, permitiendo satisfacer la demanda creciente del mercado de pedidos en línea y entregas a domicilio de manera oportuna y eficiente. Además, de que la empresa mejoro su competitividad en el mercado al ofrecer productos de alta calidad a precios competitivos, consolidando su posición como líder en el sector de cocinas ocultas y restaurantes virtuales. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Optimización de la cadena de suministros y procesos operativos en el negocio de las cocinas ocultas | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Procesos, inventarios, organización, suministro, mejora | |
| dc.description.abstractenglish | The main objective of the project was to improve operational efficiency and supply chain management in hidden kitchens, particularly in FOODOLOGY S.A.S Pereira, in addition to the project being replicated in the different companies dedicated to the creation and operation of virtual restaurant brands for sales on digital platforms. With the growth of the online ordering and home delivery market, it is necessary to optimize production processes to meet demand quickly and accurately. The scope of the project included the review and optimization of the procurement processes of ingredients, raw materials, the implementation of technology for inventory management and workflows, the collaboration with logistics partners to improve order delivery, the improvement of operational efficiency in hidden kitchens and the implementation of rigorous quality controls. The methodology used included a detailed analysis of the processes used, the identification of areas for improvement, implementation of technological and operational solutions, close collaboration with suppliers and logistics partners, training of personnel in efficient work practices and quality standards. As a result of the project, with the performance of all these productive activities, a significant improvement was achieved in the performance indicator in management and efficiency in product delivery by 96.91% by city and 96.6% by brand, in terms of supply chain management, the indicator of Turnover and stockouts was optimized by 3.27% by country and 0.57% by city. In the maintenance indicator, there was a reduction of -99.87% in cost difference, allowing to meet the growing market demand for online orders and home deliveries in a timely and efficient manner. In addition, the company improved its competitiveness in the market by offering high-quality products at competitive prices, consolidating its position as a leader in the hidden kitchens and virtual restaurants sector. | |
| dc.subject.category | Ingeniera industrial | |
| Appears in Collections: | Ingeniería Industrial | |
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| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
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