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dc.contributor.advisorCastro Claros,Yedmi Paola
dc.coverage.spatialcead_-_josé_celestino_mutis
dc.creatorPortela Navarro, Caren Dayana
dc.creatorPérez Sánchez, Carlos Andrés
dc.creatorRoa Arboleda, Niyireth
dc.creatorLoaiza Cano, Yuly Mayden
dc.date.accessioned2025-01-29T21:55:40Z-
dc.date.available2025-01-29T21:55:40Z-
dc.date.created2025-01-27
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/66100-
dc.descriptionNo aplica
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación propone un modelo integral para la gestión del talento humano en el Banco Davivienda, enfocado en optimizar los procesos de selección e inclusión de jóvenes sin experiencia laboral. Este modelo busca fortalecer la estructura estratégica de la organización, mejorar su competitividad y maximizar el potencial de nuevos talentos en el sector financiero. Los objetivos específicos incluyen identificar oportunidades de mejora en las metodologías de gestión del talento humano, proponer estrategias que fortalezcan el clima organizacional y evaluar los procesos de selección e inclusión de jóvenes sin experiencia. La investigación combina una metodología mixta, utilizando técnicas cualitativas (entrevistas en profundidad, observaciones directas y guías de observación) y cuantitativas (encuestas a trabajadores y postulantes) para lograr un análisis multidimensional. Entre los principales hallazgos, se identifican desafíos relacionados con los prejuicios hacia la falta de experiencia de los postulantes, lo que limita su inclusión. Asimismo, los datos revelan áreas de mejora en los métodos de evaluación, sugiriendo herramientas más estructuradas como entrevistas estandarizadas y pruebas de habilidades cognitivas. Los resultados destacan la necesidad de valorar competencias transferibles y potencial sobre la experiencia previa, además de la importancia de reducir sesgos inconscientes en el proceso de selección. La investigación concluye con recomendaciones para fortalecer el reclutamiento de jóvenes talentos, incluyendo programas de capacitación para reclutadores y postulantes, la promoción de una cultura organizacional inclusiva, y el desarrollo de políticas que fomenten la equidad y diversidad en la selección. Este enfoque integral permitirá al Banco Davivienda optimizar sus estrategias de gestión del talento humano, incrementando su capacidad para atraer e integrar jóvenes talentos, y consolidando su competitividad a largo plazo.
dc.formatpdf
dc.titleModelo integral de planificación del talento humano para optimizar la selección e inclusión de jóvenes profesionales en el Banco Davivienda
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsTalento Humano
dc.subject.keywordsProyecto banco Davivienda
dc.subject.keywordsTalento joven
dc.description.abstractenglishThis research paper proposes a comprehensive model for human talent management at Banco Davivienda, focused on optimizing the selection and inclusion processes for young people without work experience. This model seeks to strengthen the strategic structure of the organization, improve its competitiveness and maximize the potential of new talent in the financial sector. Specific objectives include identifying opportunities for improvement in human talent management methodologies, proposing strategies to strengthen the organizational climate and evaluating the selection and inclusion processes for young people without experience. The research combines a mixed methodology, using qualitative techniques (in-depth interviews, direct observations and observation guides) and quantitative techniques (surveys of workers and applicants) to achieve a multidimensional analysis. Among the main findings, isllenges related to prejudices towards the lack of experience of applicants are identified, which limits their inclusion. Likewise, the data reveal areas for improvement in evaluation methods, suggesting more structured tools such as standardized interviews and cognitive skills tests. The results highlight the need to assess transferable skills and potential over previous experience, as well as the importance of reducing unconscious bias in the selection process. The research concludes with recommendations to strengthen the recruitment of young talents, including training programs for recruiters and applicants, the promotion of an inclusive organizational culture, and the development of policies that foster equity and diversity in selection. This comprehensive approach will allow Banco Davivienda to optimize its human talent management strategies, increasing its capacity to attract and integrate young talents, and consolidating its long-term competitiveness.
dc.subject.categoryProyecto- Planificacion del talento humano
Appears in Collections:Diplomado en Gerencia del Talento Humano

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