Plan Estratégico para la Optimización de la Gestión del Talento Humano en Agrochavez S.A.S.

Abstract

La gestión del talento humano se ha convertido en un elemento esencial para garantizar la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones. Este trabajo presenta un plan estratégico diseñado para optimizar la gestión del talento humano en AGROCHAVEZ S.A.S., una empresa agroindustrial que enfrenta desafíos relacionados con la rotación de personal, la insatisfacción laboral y la falta de procesos estructurados de reclutamiento, capacitación y evaluación del desempeño. El enfoque metodológico empleado incluye un diagnóstico de las prácticas actuales en la organización, la identificación de áreas de mejora, y el diseño de estrategias orientadas a aumentar la satisfacción laboral y la retención del talento. Entre las propuestas destacan la implementación de programas de formación continua, un sistema de evaluación del desempeño y políticas de reconocimiento. Estos elementos no solo buscan fortalecer las competencias del personal, sino también alinear sus metas individuales con los objetivos estratégicos de la empresa. El plan se fundamenta en marcos teóricos y normativos que garantizan su viabilidad y sostenibilidad, priorizando la creación de un ambiente laboral positivo, innovador y equitativo. Los resultados esperados incluyen un incremento en la productividad, una disminución en la rotación de personal y una mejora significativa en el clima organizacional.