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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66394| Title: | Diagnóstico financiero de una empresa internacional Coca Cola Femsa |
| metadata.dc.creator: | Jiménez Vanegas, Julián Andrés Herrera Gil, Liseth Paulina Espinoza Corrales, Yirladis Serna Mosquera, Cruz Dolores Mosquera Rivas, Ana Lucely |
| metadata.dc.date.created: | 2025-01-28 |
| metadata.dc.subject.keywords: | Inversión Financiación Riesgos Reducción de costos Sostenibilidad |
| metadata.dc.format.*: | |
| metadata.dc.type: | Diplomado de profundización para grado |
| Abstract: | Coca-Cola Femsa se encuentra en un entorno de constante evolución, donde las decisiones estratégicas en áreas clave como la inversión, financiación y la gestión de riesgos son cruciales para su éxito y crecimiento a largo plazo. En cuanto a la inversión, la compañía está enfocada en la expansión de su oferta de productos y en la optimización de sus conductos de distribución, con especial énfasis en la integración de los canales digitales y el e-commerce. Estos modelos de distribución directa al consumidor permiten a la compañía aprovechar oportunidades de rentabilidad sostenibles a largo plazo, adaptándose a las tendencias actuales del mercado. En términos de financiación, Coca-Cola Femsa se beneficia de una generación robusta de flujo de caja que le permite mantener su capacidad de financiar su crecimiento mediante inversiones internas o a través de la deuda en condiciones favorables. La solidez prestamista de la empresa le otorga acceso a crédito favorable, lo que atrae a inversionistas y garantiza su estabilidad económica. Sin embargo, en el contexto del mercado global, la empresa también debe hacer frente a riesgos significativos, como la inflación, la competitividad progresiva y los canjes en la demanda de los consumidores. Estos factores requieren monitoreo constante y ajustes estratégicos en áreas como la fijación de precios y el marketing. A fin de mantener su competitividad y rentabilidad, Coca-Cola Femsa también debe centrarse en la reducción de costos. Las recomendaciones clave para lograrlo incluyen la optimización de la cadena de suministro mediante ilustraciones y la identificación de ineficiencias, así como la adopción de tecnologías de gestión de inventarios, como el sistema Just-in-Time (JIT), que permitirían reducir los costos de almacenamiento. Además, la empresa puede mejorar su eficiencia energética adoptando tecnologías más sostenibles, como la iluminación LED y maquinaria más eficiente, lo que no solo reducirá los costos operativos, sino que también contribuirá a su compromiso con la sostenibilidad ambiental. La automatización de procesos, especialmente en áreas como el envasado, representa una oportunidad para reducir costos laborales, aumentar la eficacia de los productos y optimizar la utilidad en el largo plazo. |
| URI: | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/66394 |
| metadata.dc.subject.category: | Finanzas Deduciones |
| metadata.dc.coverage.spatial: | CEAD_-_Medellín |
| Appears in Collections: | Diplomado de Profundización de Finanzas |
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