Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/70773Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Soto Vallejo, Christiam | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_pasto | |
| dc.creator | Calvache Solarte, Carlos Andrés | |
| dc.creator | Cerón Muñoz , Dayana Alexandra | |
| dc.creator | Castillo Mora, Hernán Giovanny | |
| dc.creator | Melo López, Leidy Viviana | |
| dc.creator | Córdoba Portillo, Liliana Margarita | |
| dc.date.accessioned | 2025-07-17T14:41:38Z | - |
| dc.date.available | 2025-07-17T14:41:38Z | - |
| dc.date.created | 2025-07-08 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/70773 | - |
| dc.description.abstract | El presente trabajo brinda a los lectores una mirada cercana al Banco Agrario, sede Pasto (N), ubicado en la ciudad de Pasto, Nariño, Colombia. Esta entidad representa un punto clave de atención y servicio financiero para la región; en la actualidad, el banco cuenta con un equipo de 40 funcionarios distribuidos en áreas como caja, asesoría comercial, microcrédito, talento humano y operaciones, todos ellos conforman un grupo comprometido con el desarrollo económico local, cumpliendo su función que es principalmente de financiar actividades relacionadas con el sector rural, agrícola, pecuario, pesquero, forestal y agroindustrial, además de promover la bancarización e inclusión financiera en el país. Aunque la institución en la sede ubicada en la calle 18 #21A-20, Local 6 del Complejo Bancario de San Juan de Pasto – Nariño, ha implementado diversos procesos junto a estrategias que le han permitido avanzar en su labor, aún existen oportunidades de mejora, especialmente en lo relacionado con el ambiente laboral, una de las principales debilidades identificadas es la ausencia de programas sólidos de capacitación además del desarrollo profesional, motivo por el cual se plantea la necesidad de establecer métodos de formación continua que promuevan el crecimiento humano y profesional de los colaboradores; podemos decir que existe una conciencia generalizada sobre la importancia del talento humano como motor del crecimiento institucional, esta visión no siempre se refleja en acciones concretas desde la gestión organizacional. Implementar estas estrategias no solo permitiría estar a la par con los avances tecnológicos, sino que también contribuiría a fortalecer la organización interna, mejorar el clima laboral y, en consecuencia, aumentar la productividad. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Implementación de programas de capacitación y desarrollo laboral para el fortalecimiento de competencias profesionales y personales en el Banco Agrario- Sede Pasto (N) | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | Capacitación | |
| dc.subject.keywords | Implementación | |
| dc.subject.keywords | Talento humano | |
| dc.subject.keywords | Desarrollo económico | |
| dc.subject.keywords | Productividad | |
| dc.description.abstractenglish | This paper provides readers with a close look at Banco Agrario, Pasto (N), located in the city of Pasto, Nariño, Colombia. This entity represents a key point of attention and financial service for the region; Currently, the bank has a team of 40 employees distributed in areas such as cashier, commercial advisory, microcredit, human talent and operations, all of whom make up a group committed to local economic development, fulfilling its function which is mainly to finance activities related to the rural, agricultural, livestock, fishing, forestry and agro-industrial sector, in addition to promoting banking and financial inclusion in the country Although the institution is located at the headquarters located at Calle 18 #21A-20, Local 6 of the San Juan de Pasto - Nariño Banking Complex, has implemented various processes and strategies that have allowed it to advance in its work, there are still opportunities for improvement, especially in relation to the work environment, one of the main weaknesses identified is the absence of solid training programs in addition to professional development, which is why there is a need to establish methods of continuous training that promote human and professional growth of employees; We can say that there is a generalized awareness of the importance of human talent as an engine of institutional growth, but this vision is not always reflected in actions that are consistent with the company's objectives. | |
| dc.subject.category | Administración de Empresas | |
| Appears in Collections: | Diplomado en Gerencia del Talento Humano | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Daceronmu.pdf | 710.61 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
