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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/70924Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Bonilla Gómez, Fabio Alonso | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_josé_celestino_mutis | |
| dc.creator | Zuñiga Gómez, Lina Maria | |
| dc.date.accessioned | 2025-07-23T21:33:19Z | |
| dc.date.available | 2025-07-23T21:33:19Z | |
| dc.date.created | 2025-07-01 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/70924 | |
| dc.description | no aplica | |
| dc.description.abstract | La presente investigación analiza las barreras y oportunidades que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de Cali en su proceso de transformación digital, desde un enfoque administrativo y territorial. A partir de una metodología mixta —que incluye encuestas a empresarios, entrevistas a expertos docentes y revisión de fuentes institucionales—, se identifica un escenario marcado por rezagos estructurales, baja apropiación tecnológica y escasa articulación entre actores clave del ecosistema productivo. Los resultados evidencian que la mayoría de las PYMES caleñas han iniciado procesos de digitalización de manera incipiente, limitándose a funciones básicas como la contabilidad, sin integrar herramientas avanzadas como ERP o CRM en su operación cotidiana. Entre las principales barreras destacan los altos costos de implementación, la limitada formación del talento humano y la ausencia de liderazgo estratégico. A pesar de contar con iniciativas locales como el CTDE y programas nacionales del MinTIC, la desconexión entre políticas públicas, capacidad institucional y realidades empresariales sigue siendo un reto. Desde una perspectiva crítica y propositiva, este estudio plantea tres ejes estratégicos para fortalecer la transformación digital en las PYMES: (1) cambio cultural organizacional orientado al liderazgo digital, (2) formación práctica en herramientas tecnológicas según el nivel de madurez de cada empresa, y (3) mayor articulación universidad-empresa para dinamizar la transferencia de conocimiento y el acompañamiento técnico. En conclusión, se reafirma que la transformación digital no es únicamente una cuestión de acceso a tecnología, sino un proceso complejo que exige voluntad institucional, desarrollo de capacidades internas y compromiso colectivo entre sector público, privado y académico. La UNAD, desde su vocación de educación virtual y su rol territorial, puede desempeñar un papel estratégico en la promoción de soluciones aplicadas al contexto empresarial de Cali. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Barreras y oportunidades en la digitalización de pequeñas y medianas empresas en Cali: un enfoque administrativo | |
| dc.type | Monografía | |
| dc.subject.keywords | PYMES | |
| dc.subject.keywords | barreras y oportunidades | |
| dc.subject.keywords | transformación digital | |
| dc.subject.keywords | madurez digital | |
| dc.subject.keywords | ecosistema empresarial | |
| dc.description.abstractenglish | This research analyzes the barriers and opportunities faced by small and medium-sized enterprises (SMEs) in Cali in their digital transformation process, from an administrative and territorial perspective. Based on a mixed-methods approach, including surveys with business owners, interviews with experts, and review of institutional sources—the study identifies a scenario characterized by structural delays, low technological appropriation, and limited coordination among key stakeholders in the local productive ecosystem. Findings reveal that most SMEs in Cali have initiated digitalization processes in a basic and fragmented manner, primarily focused on accounting tasks, with minimal integration of advanced tools such as ERP or CRM systems. The main barriers identified include high implementation costs, limited digital skills among staff, and a lack of strategic leadership. Despite the existence of local initiatives such as the CTDE and national programs led by MinTIC, the disconnection between public policies, institutional capacity, and business realities remains a critical challenge. From a critical and forward-looking perspective, the study proposes three strategic pillars to strengthen digital transformation in SMEs: (1) fostering an organizational culture open to digital leadership, (2) providing practical training in digital tools aligned with each company’s maturity level, and (3) enhancing university–industry collaboration to promote knowledge transfer and technical support. In conclusion, digital transformation is not solely about accessing technology. It is a complex process that demands institutional commitment, internal capacity-building, and collaborative action among public, private, and academic sectors. The UNAD, with its virtual education model and territorial presence, can play a key role in promoting context-sensitive solutions for the business sector in Cali. | |
| dc.subject.category | economía | |
| dc.subject.category | gestión de proyectos | |
| dc.subject.category | administración de organizaciones | |
| Appears in Collections: | Maestría en Administración de Organizaciones MAO | |
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