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Title:	Strategic direction based on balanced scoredcard in maintenance management: manufacturing company case Dirección estrategica basada en balanced scoredcard en la gestion del mantenimiento: caso empresa de manufactura
metadata.dc.creator:	Alegria Salazar, Wilmer Johan Alegria Salazar, Wilmer Johan
Keywords:	Dirección estratégica;balanced scorecard;mantenimiento industrial;competitividad;Strategic management;balanced scorecard;industrial maintenance;competitiveness
Publisher:	UNAD
metadata.dc.relation:	https://publicaciones.unad.edu.co/index.php/working/article/view/4708/4461
metadata.dc.format.*:	application/pdf
metadata.dc.type:	info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artículo revisado por pares
Description:	Undoubtedly, industrial maintenance has a great participation in the strategic management process of any organization, regardless of its nature. At present, managers have the great challenge of showing maintenance as an investment in assets and not as an expense; which translates into looking for better tools that identify the best mandrels to reach the goal and of course that can be measurable from a series of specific aspects of the area. To talk about strategic direction is to talk about the balanced scorcard; its approach that only seeks to integrate the strategy and the evaluation of the business has proven to be a producer of great results since its disclosure in 1992, this several sectors and different areas of companies. The BSC tool creates a permanent link between the critical dimensions for the success of any organization; finance, customers, learning and growth, finally the internal business. The immersion of a company into new markets and the globalization of business require that new ways of putting together business strategies be addressed. Sin lugar a dudas el mantenimiento industrial  tiene una gran participación en el proceso de dirección  estratégica de cualquier organización sin importar su naturaleza, en la actualidad los directivos adquieren el gran desafío de mostrar el mantenimiento como una inversión en activos y no como un gasto; lo  que se traduce en  buscar mejores herramientas que permitan identificar las mejores maniobras para alcanzar la meta  y por supuesto que pueda ser medible a partir de una serie de aspectos específicos del área. Hablar de dirección estratégica es hablar de balanced scorecard; su enfoque que solo busca integrar la estrategia y la evaluación del negocio ha mostrado ser productora de grandes resultados. La herramienta BSC crea un vínculo permanente entre cuadro dimensiones críticas para el éxito de cualquier organización; las finanzas, los clientes, el aprendizaje y crecimiento, finalmente el negocio interno. La inmersión de una empresa a nuevos mercados y la globalización de los negocios exigen que se aborden nuevas formas de armar las estrategias empresariales.
metadata.dc.source:	Documentos de Trabajo ECACEN; Núm. 1 (2021)
URI:	https://repository.unad.edu.co/handle/10596/71599
Other Identifiers:	https://publicaciones.unad.edu.co/index.php/working/article/view/4708 10.22490/ECACEN.4708
Appears in Collections:	Documentos de trabajo ECACEN

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