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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/72874Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Giraldo Correa, Diana Milena | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_josé_celestino_mutis | |
| dc.creator | Villamizar Figueroa, Wilmer Roberto | |
| dc.date.accessioned | 2025-07-31T20:30:56Z | |
| dc.date.available | 2025-07-31T20:30:56Z | |
| dc.date.created | 2025-07-22 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/72874 | |
| dc.description | Entrevista | |
| dc.description.abstract | La presente investigación se enfoca en desentrañar las dinámicas del reclutamiento y la selección de personal en la compañía Cerámica Italia. Para lograrlo, se llevó a cabo un estudio cualitativo de carácter descriptivo. La metodología incluyó la realización de una entrevista semiestructurada a la analista encargada del desarrollo y talento humano en la empresa. El objetivo principal de esta entrevista fue obtener información directa sobre las estrategias y las fases actuales del proceso de selección, abarcando tanto las vacantes que surgen de convocatorias internas como las que provienen de fuentes externas. Se prestó especial atención al énfasis que la organización pone en el desarrollo del capital humano y cómo este enfoque contribuye a la consecución de sus metas empresariales. Posteriormente, los datos recopilados fueron sometidos a un análisis comparativo. Este análisis contrastó la información obtenida de Cerámica Italia con el modelo de proceso de selección propuesto por Murillo Vargas, G., García Solarte, M. y González, C. H. (2010). A través de esta comparación, se determinó la correspondencia entre las etapas teóricas y las prácticas implementadas por Cerámica Italia en su gestión de talento. Los hallazgos revelaron que Cerámica Italia posee un sistema de selección sólido y bien organizado, que se alinea de manera significativa con las teorías contemporáneas en la administración del talento humano. Se examinaron detalladamente cada una de las fases del proceso, desde la identificación de las necesidades hasta la elección de los candidatos más adecuados para cubrir las diversas posiciones requeridas en la empresa. Se destacó el valor que la organización otorga a este proceso para atraer y retener personal cuyo perfil encaja perfectamente con los objetivos corporativos, fomentando además el crecimiento profesional y la motivación de sus empleados para que se desarrollen dentro de la compañía. Adicionalmente, se identificaron áreas específicas | |
| dc.format | ||
| dc.title | Estudio del proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa cerámica Italia | |
| dc.type | Proyecto aplicado | |
| dc.subject.keywords | Reclutamiento | |
| dc.subject.keywords | Gestión Del Talento | |
| dc.subject.keywords | Vacantes | |
| dc.subject.keywords | Entrevista De Selección | |
| dc.subject.keywords | Procedimiento | |
| dc.subject.keywords | ||
| dc.description.abstractenglish | This research focuses on unraveling the dynamics of recruitment and selection at Cerámica Italia. To achieve this, a descriptive qualitative study was conducted. The methodology included a semi-structured interview with the analyst in charge of human development and talent at the company. The main objective of this interview was to obtain direct information on the current strategies and phases of the selection process, covering both vacancies arising from internal and external recruitment processes. Special attention was paid to the emphasis the organization places on human capital development and how this approach contributes to achieving its business goals. The data collected were subsequently subjected to a comparative analysis. This analysis contrasted the information obtained from Cerámica Italia with the selection process model proposed by Murillo Vargas, M. García Solarte, and C. H. González (2010). Through this comparison, the correspondence between the theoretical stages and the practices implemented by Cerámica Italia in its talent management was determined. The findings revealed that Cerámica Italia has a solid and well-organized selection system, significantly aligned with contemporary theories in human talent management. Each phase of the process was examined in detail, from the identification of needs to the selection of the most suitable candidates to fill the various positions required within the company. The value the organization places on this process was highlighted, as it attracts and retains personnel whose profiles perfectly fit corporate objectives, while also fostering professional growth and motivating its employees to develop within the company. Additionally, specific areas where opportunities for continuous improvement exist were identified, with the goal of achieving operational excellence in personnel selection. | |
| dc.subject.category | Gestion del talento humano | |
| Appears in Collections: | Diplomado en Gerencia del Talento Humano | |
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| File | Description | Size | Format | |
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