Las fallas en la contratación en LASKIN, han impactado directamente en la eficiencia operativa, elevando los costos y afectando negativamente el ambiente laboral

Abstract

La empresa LASKIN enfrenta serios problemas en su proceso de selección de personal, evidenciados por una alta rotación del 65% anual, baja productividad, costos elevados y deterioro del clima organizacional. La ausencia de un proceso estructurado, perfiles de cargo mal definidos, falta de evaluación de competencias y desalineación con la cultura organizacional han provocado contrataciones inadecuadas. Esto genera pérdida de talento, sobrecarga para el personal antiguo y retraso en el cumplimiento de metas organizacionales. La investigación propone implementar un modelo integral de selección basado en un enfoque cualitativo y descriptivo, mediante encuestas a empleados recientes, jefes y personal de talento humano. Este modelo busca identificar factores clave como las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para una contratación eficaz. Se evaluarán también aspectos emocionales, culturales y sociales que influyen en el proceso de adaptación y desempeño del nuevo talento. Entonces, podemos decir que: La mala selección de personal ha generado consecuencias operativas, económicas y humanas en LASKIN, que no considerar la cultura organizacional y las competencias en la contratación afecta la productividad y adaptación de los empleados, además, se requiere con urgencia un modelo de selección estructurado y alineado con los objetivos estratégicos de la empresa.