Guía para un proceso de inducción y entrenamiento exitoso: Distribuidora HEROS.

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo diseñar e implementar un programa integral de inducción y entrenamiento para la Distribuidora HEROS, un emprendimiento en crecimiento que enfrenta desafíos asociados a la rotación de personal, la desmotivación de sus colaboradores y la desorientación en el desempeño de las funciones asignadas. La ausencia de un plan formal de inducción y vinculación ha generado ineficiencias que afectan el compromiso y la productividad tanto individual como organizacional. La investigación, desarrollada durante el diplomado, se centró en identificar las fallas existentes en los procesos de acogida y adaptación, proponiendo estrategias que permitan retener al personal, fortalecer la motivación y mejorar las condiciones laborales. La implementación de un modelo estructurado de inducción y entrenamiento se plantea como una herramienta clave para optimizar el clima organizacional y garantizar el crecimiento sostenido de la empresa.