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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/74517Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Cerón Endo, Alexandra | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_josé_celestino_mutis | |
| dc.creator | Guerra Rodríguez, Andrés Felipe | |
| dc.date.accessioned | 2025-10-08T13:24:45Z | |
| dc.date.available | 2025-10-08T13:24:45Z | |
| dc.date.created | 2025-09-01 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/74517 | |
| dc.description.abstract | El presente trabajo desarrolla un plan de negocios orientado a sustituir cultivos ilícitos mediante la siembra de cannabis (Cannabis sativa) con fines medicinales e industriales. La planta ofrece ventajas agronómicas por su adaptabilidad a distintos pisos térmicos y un ciclo productivo de 4 a 6 meses, similar al de los cultivos ilegales, lo que posibilita hasta dos cosechas anuales. Dada la magnitud de la inversión inicial, se plantea un modelo de asociatividad en el que pequeños productores aporten capital proporcional, accedan a tecnificación y alcancen economías de escala. La investigación combinó revisión documental, entrevistas a empresas del sector, análisis financiero basado en la metodología de proyectos de inversión (Rebollar et al., 2020) y el modelo de negocios CANVAS. Este se estructuró en dos fases: producción de esquejes a partir de plantas madre y cultivo comercial de flor seca, diferenciando variedades psicoactivas y no psicoactivas con sus respectivos requisitos normativos y de licenciamiento. Los resultados financieros evidencian viabilidad económica. Aunque en el año inicial se registra una pérdida de $649.740.000 por inversión en infraestructura, licencias y equipos, el proyecto genera utilidades positivas a partir del primer ciclo productivo. El análisis arrojó un Valor Presente Neto (VPN) de $102.851.186 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 25,45%, confirmando rentabilidad. Se reconocen dos barreras críticas: altos costos iniciales y limitada inserción en mercados internacionales. Para enfrentarlas se propone la asociación de al menos 50 productores, acceso a créditos agroindustriales y articulación con políticas de sustitución de cultivos ilícitos. El proyecto representa una oportunidad real para transformar Tumaco con una actividad agrícola legal, rentable y de impacto social. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Plan de negocios para la siembra de un cultivo agroindustrial de Cannabis (Cannabis sativa) como alternativa para el reemplazo de cultivos ilícitos en el municipio de Tumaco, Nariño | |
| dc.type | Monografía | |
| dc.subject.keywords | Proyecto productivo | |
| dc.subject.keywords | Ambiente controlado | |
| dc.subject.keywords | Licencias | |
| dc.subject.keywords | Financiero | |
| dc.subject.keywords | Normativo | |
| dc.subject.keywords | Indicadores | |
| dc.subject.keywords | Estado de resultados | |
| dc.description.abstractenglish | This paper develops a business plan aimed at replacing illicit crops by growing cannabis (Cannabis sativa) for medicinal and industrial purposes. The plant offers agronomic advantages due to its adaptability to different thermal zones and a production cycle of 4 to 6 months, like that of illegal crops, which enables up to two harvests per year. Given the magnitude of the initial investment, a partnership model is proposed in which small producers contribute proportional capital, gain access to technology, and achieve economies of scale. The research combined a document review, interviews with companies in the sector, and a financial analysis based on the investment project methodology (Rebollar et al., 2020) and the CANVAS business model. The plan was structured in two phases: production of cuttings from mother plants and commercial cultivation of dried flowers, differentiating between psychoactive and non-psychoactive varieties and their respective regulatory and licensing requirements. The financial results demonstrate economic viability. Although a loss of $649,740,000 was recorded in the initial year due to investments in infrastructure, licenses, and equipment, the project generated positive profits from the first production cycle. The analysis yielded a Net Present Value (NPV) of $102,851,186 and an Internal Rate of Return (IRR) of 25.45%, confirming profitability. Two critical barriers were identified: high initial costs and limited entry into international markets. To address these, the project proposes the association of at least 50 producers, access to agro-industrial credit, and coordination with illicit crop substitution policies. The project represents a real opportunity to transform Tumaco with a legal, profitable, and socially impactful agricultural activity. | |
| dc.subject.category | Agraria | |
| Appears in Collections: | Maestría en Agronegocios | |
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| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
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