Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.unad.edu.co/handle/10596/74524| Title: | Efectos de la Corrupción en la Eficiencia de la Gestión Pública en Santander durante el periodo de 2020-2024 |
| metadata.dc.creator: | Zabala Acosta, Katherine |
| metadata.dc.date.created: | 2025-09-24 |
| metadata.dc.subject.keywords: | Corrupción, Gestión Pública, Servicios, Contratación Pública, Gobierno Abierto, Participación Pública. |
| metadata.dc.format.*: | |
| metadata.dc.type: | Proyecto de investigación |
| Abstract: | Este estudio exploratorio busca focalizar el impacto de la corrupción en la eficiencia de la administración local en Santander en el periodo comprendido entre 2020 y 2024. Este departamento ha sido uno de los más afectados por la corrupción en Colombia, con múltiples casos que han deteriorado la efectividad gubernamental y la adecuación y optimización en la función pública ofrecidos a disposición de los ciudadanos. Entre los años 2016 y 2018, Santander concentró el 14% de los casos de corrupción reportados en el país, lo que pone de manifiesto una vulnerabilidad institucional significativa. Esta situación no solo afecta las dinámicas internas de las instituciones, sino que también repercute en la percepción de la colectividad sobre la suficiencia de la administración pública para conducirse a merced de la colectividad. La degeneración de la administración gubernamental en Santander se manifiesta principalmente en dos áreas clave: la contratación pública y la administración de recursos. Estos aspectos son críticos, ya que una gestión ineficiente de los recursos públicos no solo compromete la transparencia, sino que también socava la claridad y margen de confianza ciudadana en las organizaciones. La ausencia de claridad en los procesos de contratación y el desvío de fondos destinados a programas sociales han acarreado a un deterioro en la idoneidad de la administración y función pública, afectando directamente a la población más vulnerable. El estudio resalta la necesidad urgente de fortalecer políticas de transparencia y mejorar la capacidad institucional para gestionar la corrupción. Esto debe hacerse considerando las limitaciones técnicas y fiscales que enfrentan las instituciones en la región. Sin un enfoque claro en el progreso de la regencia de estos recursos y la apelación de controles adecuados, la corrupción seguirá siendo un obstáculo significativo para el desarrollo y buen vivir del colectivo. Además, se subraya la importancia de intervención protagónica de la “sociedad civil” en la mitigación contra la corrupción. El involucramiento de los ciudadanos en la vigilancia de la administración pública es trascendental para impulsar la “rendición de cuentas” y la claridad en la administración de diversas áreas de competencia jurisprudencial gubernamental. La implementación de enfoques de gobierno abierto, que fomenten la colaboración entre el estado y la ciudadanía, se presenta como una medida clave para mitigar los efectos adversos de la descomposición en la función pública de la región. |
| Description: | Instrumento de recolección de la información, Formato de Entrevista Semiestructurada, se empleará el formato de consentimiento informado de la UNAD. Fuente: https://docs.google.com/document/d/1WBaQalGJURqlTt9fMCIwcbR99R7VDRvn/edit?usp=sharing&ouid=113760898990965772335&rtpof=true&sd=true Evidencias: Enlace de las entrevistas recolectadas: https://drive.google.com/drive/folders/1cdLN6QjzlLWf5bB9xxgVKiPVuxzHnuQu Consentimientos informados: https://drive.google.com/drive/folders/1lXxgqeecaYV0ZQPIt8-5u6Rna0tVfpMV?usp=sharing |
| URI: | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/74524 |
| metadata.dc.subject.category: | Políticas Públicas |
| metadata.dc.coverage.spatial: | udr_-_Barrancabermeja |
| Appears in Collections: | Maestría en Gobierno, Políticas Públicas y Desarrollo Territorial |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| KZABALAA.pdf | 433.84 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
