1. Repositorio Institucional UNAD

1. Repositorio Institucional UNAD
2. Producción Científica
3. Sello Editorial UNAD
4. Documentos de Trabajo ECBTI

Title:	Diseño de la oficina de gestión de proyectos (PMO) para el municipio de Pajarito - Boyacá Design of the project management office (PMO) for the municipality of Pajarito - Boyacá
metadata.dc.creator:	González Rueda, Oscar Iván Suesca Cárdenas, Leidy Yaneth González Rueda, Oscar Iván Suesca Cárdenas, Leidy Yaneth
Keywords:	Proyectos;Guía del PMBOK®;Inversión Pública;Planificación;PMO;Projects;PMBOK ® Guide;Public Investment;Planning;Management;PMO
Publisher:	Sello Editorial UNAD
metadata.dc.relation:	https://publicaciones.unad.edu.co/index.php/wpecbti/article/view/10015/7949
metadata.dc.format.*:	application/pdf
metadata.dc.type:	info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artículo revisado por pares
Description:	Durante los últimos años las instituciones que ejercen control fiscal han identificado numerosos proyectos en estado crítico y con potenciales riesgos que comprometen los recursos públicos de la nación, esta situación se ve con mayor frecuencia en las entidades territoriales de quinta y sexta categoría que en general cuentan con una baja capacidad fiscal y administrativa. Este es el caso de Pajarito en el departamento de Boyacá, un municipio del pie de monte llanero con los problemas y necesidades típicos de gran parte de los pequeños municipios de Colombia. (Contraloría General de la República, 2022) A pesar de los esfuerzos del DNP[1] en la construcción de herramientas y métodos para optimizar la gestión de proyectos, aún existen entes territoriales que presentan dificultades relacionadas con la estandarización de procesos y desarrollo de buenas prácticas para la gestión, si bien es cierto, estos modelos y herramientas cuentan con nivel de madurez avanzado y robusto, los pequeños municipios carecen de una cultura orientada a la gestión de proyectos. Para el caso de estudio, se encontró que históricamente el municipio no ha contado con procesos estandarizados y se desconocen las ventajas de la PMO[2] de que trata la Guía del PMBOK ®. (DNP, 2022) En este escenario, el trabajo busca diseñar una PMO de apoyo que complemente el modelo de gestión dispuesto por el DNP y que se soporte en procesos y estándares alineados a las buenas prácticas propuestas por el PMI[3], esto considerando las capacidades técnicas y administrativas de la alcaldía municipal de Pajarito Boyacá. La primera fase del proyecto identifica el nivel de madurez de la alcaldía a través de del análisis cualitativo y cuantitativo de información, el primero a partir de la revisión documental e identificación de las prácticas actuales de la entidad y el segundo a partir del modelo de análisis de madurez de la gestión de proyectos organizacionales (OPM3®) Self - Assessment Method. Para la segunda y tercera fase, se plantea el diseño de la PMO ajustada a las capacidades de la alcaldía del municipio de Pajarito y se formula una propuesta de implementación.  [1] Departamento Nacional de Planeación [2] Oficina de Gestión de Proyectos [3] Project Management Institute In recent years, institutions responsible for overseeing the use of public resources have identified numerous projects in critical condition and potential risks that compromise public funds. This situation is more frequently observed in fifth- and sixth-category territorial entities, which generally have low fiscal and administrative capacity. Such is the case of Pajarito, in the department of Boyacá — a municipality located in the foothills of the eastern plains, facing the typical problems and needs of many small municipalities in Colombia. Despite the efforts made by the National Planning Department (DNP) in developing tools and methodologies to improve project management, there are still territorial entities that encounter difficulties related to process standardization and the development of good management practices. While it is true that these methodologies and tools have reached an advanced and robust level of maturity, small municipalities lack a culture oriented toward the adoption of good practices in project management. In the case under study, it was found that the municipality does not have standardized processes in place, and the advantages of a PMO, as outlined in the PMBOK® Guide, are largely unknown. In this regard, the objective of this project is to design a supportive PMO that complements the management model established by the DNP and is based on processes and standards aligned with the good practices in project management proposed by the PMI, considering the technical and administrative capacities of the Pajarito municipal government in Boyacá. The first phase of the project identifies the maturity level of the municipal government through both qualitative and quantitative analysis. The qualitative analysis involves a document review and identification of the entity's current practices, while the quantitative analysis is conducted using the Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®) Self-Assessment Method. The second and third phases involve the design of a PMO tailored to the capacities of the Pajarito municipal government, along with the creation of a proposal for its implementation.
metadata.dc.source:	Documentos de Trabajo ECBTI; Vol. 6 Núm. 1 (2025)
URI:	https://repository.unad.edu.co/handle/10596/75064
Other Identifiers:	https://publicaciones.unad.edu.co/index.php/wpecbti/article/view/10015 10.22490/ECBTI.10015
Appears in Collections:	Documentos de Trabajo ECBTI

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.