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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/76922Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Rangel Fernández, Daniela | |
| dc.coverage.spatial | udr_-_leticia | |
| dc.creator | Tamayo Fernández, Lady Dayana | |
| dc.date.accessioned | 2025-12-10T17:03:15Z | |
| dc.date.available | 2025-12-10T17:03:15Z | |
| dc.date.created | 2025-12-09 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/76922 | |
| dc.description.abstract | En la actualidad, los proyectos de construcción demandan una supervisión rigurosa por parte de las entidades contratantes, con el fin de garantizar la calidad de las obras, el cumplimiento normativo y la correcta utilización de los recursos públicos. (Colombia Compra Eficiente, s.f.) El análisis de los proyectos civiles con sobrecostos, retrasos o deficiencias en la calidad suele centrarse en la labor de los interventores y supervisores, quienes tienen la responsabilidad de asegurar la correcta ejecución técnica y administrativa de las obras. Por ello, la interventoría debe concebirse como un proceso técnico, investigativo y constante, enfocado en la prevención, detección y corrección de riesgos durante la ejecución contractual. En la contratación pública, es frecuente encontrar proyectos con demoras, deficiencias constructivas, incumplimientos o un inadecuado manejo de recursos, lo que genera inconformidad ciudadana y afecta la confianza institucional. Estas situaciones se deben, en gran parte, a falencias en los mecanismos de control y seguimiento. En el departamento del Amazonas, podemos encontrar los casos ilustrativos como el contrato No. 627 de 2021, cuyo objeto es “Realizar los estudios, diseños y obras de construcción del proyecto sacúdete al parque tipo, opción 1 ubicado en el municipio de leticia del departamento del Amazonas”, en este caso, el contratista no solo incumplió los diseños aprobados, sino que además redujo la calidad de los materiales, generando riesgos estructurales, sobrecostos y deficiencias visibles, como soldaduras defectuosas, fisuras en andenes, enchapes irregulares y problemas de drenaje. A pesar de que la interventoría alertó y advirtió algunas de estas falencias y se inició un proceso sancionatorio que culminó en la liquidación del contrato, también se evidenciaron debilidades en la supervisión técnica y en la revisión de los diseños aprobados. Otro caso es el enmarcado en el proyecto BPIN No. 2016000060020 cuyo objeto es la “Construcción de nueva infraestructura para el colegio Sagrado Corazón de Jesús sede principal en el municipio de Leticia-Amazonas” donde se evidencia la mala gestión y ejecución del proyecto tanto en las funciones de la obra como de la interventoría, que terminaron en un daño patrimonial al Estado y negando a los ciudadanos los servicios e infraestructura educativa. Es por ello que, la presente investigación busca analizar las prácticas de interventoría en el departamento del Amazonas, proponiendo una metodología integral basada en un sistema de gestión de calidad que fortalezca los procesos de control técnico, administrativo, social, ambiental y financiero, permitiendo estandarizar los formatos y procedimientos de seguimiento que reduzcan los riesgos de sobrecostos, retrasos e irregularidades. (Monterroza & Albarracín, 2011). Esta propuesta se desarrolla a través de una matriz de evaluación que define los aspectos críticos de control, la frecuencia de seguimiento, los mecanismos de verificación y los indicadores de desempeño, para garantizar la trazabilidad y mejora continua, que conlleven al ajuste de y /o creación de formatos que hacen parte del Manual de Supervisión e Interventoría de las entidades para que el sistema de calidad pueda cumplirse cabalmente. Lo anterior con el objetivo de encontrar criterios de mejora que expongan las principales características, alcances y limitaciones que tienen las interventorías y que sirvan como referente ante cualquier profesional y o entidad en el momento de contratar o ejecutarlas, generando un control de calidad de acuerdo al desarrollo del proyecto. (Gómez, 2021) Finalmente se concluye que, la interventoría debe considerarse como un proceso técnico y administrativo con criterios claros de evaluación, promoviendo transparencia, la calidad constructiva y la eficiencia en la gestión pública. Como lo explica Cantor (2020), las buenas prácticas dentro de la interventoría responden como necesidad basada en las evidencias e historia de las obras civiles, por lo cual cuentan con objetivos definidos que desarrollen estrategias que demuestren la capacidad de respuesta y la práctica ante los métodos de control establecidos mediante los manuales de interventoría existente en el departamento del Amazonas. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Optimización del Seguimiento y Control de las Interventorías en el Desarrollo de Obras Dentro de las Entidades Públicas | |
| dc.type | Monografía | |
| dc.subject.keywords | interventoría | |
| dc.subject.keywords | obra civil | |
| dc.subject.keywords | construcción | |
| dc.subject.keywords | calidad | |
| dc.subject.keywords | seguimiento | |
| dc.description.abstractenglish | Currently, construction projects require rigorous oversight by contracting entities to guarantee the quality of the work, regulatory compliance, and the proper use of public resources. (Colombia Compra Eficiente, s.f.) The analysis of civil engineering projects with cost overruns, delays, or quality deficiencies typically focuses on the work of project managers and supervisors, who are responsible for ensuring the proper technical and administrative execution of the works. Therefore, project management should be conceived as a technical, investigative, and ongoing process focused on the prevention, detection, and correction of risks during contract execution. In public procurement, it is common to find projects with delays, construction defects, non-compliance, or inadequate resource management, which generates public dissatisfaction and undermines institutional trust. These situations are largely due to shortcomings in control and monitoring mechanisms. In the Amazonas department, we can find illustrative cases such as contract No. 627 of 2021, whose purpose is "To carry out the studies, designs and construction works of the project 'Shake Up the Park' type, option 1 located in the municipality of Leticia in the Amazonas department". In this case, the contractor not only failed to comply with the approved designs, but also reduced the quality of the materials, generating structural risks, cost overruns and visible deficiencies, such as defective welds, cracks in sidewalks, irregular cladding and drainage problems. Although the oversight body alerted and warned of some of these shortcomings and initiated a sanctioning process that culminated in the termination of the contract, weaknesses were also evident in the technical supervision and in the review of the approved designs. Another case is that framed in the BPIN project No. 2016000060020 whose object is the “Construction of new infrastructure for the Sacred Heart of Jesus school main headquarters in the municipality of Leticia-Amazonas” where the poor management and execution of the project is evident both in the functions of the work as well as the supervision, which ended in patrimonial damage to the State and denying citizens the educational services and infrastructure. Therefore, this research seeks to analyze the oversight practices in the Amazonas department, proposing a comprehensive methodology based on a quality management system that strengthens the technical, administrative, social, environmental, and financial control processes, allowing the standardization of monitoring formats and procedures that reduce the risks of cost overruns, delays, and irregularities. (Monterroza & Albarracín, 2011). This proposal is developed through an evaluation matrix that defines the critical control aspects, the frequency of monitoring, the verification mechanisms and the performance indicators, to guarantee traceability and continuous improvement, which lead to the adjustment and/or creation of formats that are part of the Supervision and Intervention Manual of the entities so that the quality system can be fully complied with. The foregoing is intended to identify improvement criteria that highlight the main characteristics, scope, and limitations of project oversight and serve as a reference for any professional or entity when contracting or executing such oversight, thereby generating quality control in accordance with project development. (Gómez, 2021) Finally, it is concluded that the oversight should be considered as a technical and administrative process with clear evaluation criteria, promoting transparency, construction quality and efficiency in public management. As Cantor (2020) explains, good practices within the supervision respond as a need based on the evidence and history of civil works, for which reason they have defined objectives that develop strategies that demonstrate the capacity to respond and the practice in the face of the control methods established through the supervision manuals existing in the department of Amazonas. | |
| dc.subject.category | Aspectos técnicos y normativos | |
| dc.subject.category | Seguimiento y control de proyectos | |
| Appears in Collections: | Tecnología en Gestión de Obras Civiles y Construcciones | |
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