Prototipo de herramienta para construcción y seguimiento de flujos de caja en pequeñas empresas de servicios de telecomunicaciones

Abstract

El presente documento desarrolla la implementación de la metodología GIMI (Global Innovation Management Institute, 2025) para la implementación de un proyecto de innovación orientado a planear el diseño de una herramienta digital capaz de mejorar la gestión financiera operativa en pequeñas empresas del sector de telecomunicaciones. A través de la metodología GIMI, se identificaron los principales puntos relacionados con la ausencia de estructura financiera, el bajo nivel de control del flujo de caja y la incapacidad de anticipar riesgos asociados a la ejecución de contratos. El proyecto plantea la planeación y el caso de negocio para la construcción de un prototipo funcional que permita crear presupuestos, proyectar flujos de caja, registrar costos fijos y variables en tiempo real y generar alertas tempranas sobre desviaciones críticas. La aplicación se perfila como una solución escalable, con potencial de expansión hacia otros sectores que enfrentan problemáticas similares. Este trabajo forma parte de los requisitos académicos del Diplomado en Innovación para optar al título de Magíster en Administración de Organizaciones. Palabras Clave: Innovación, flujo de caja, GIMI, telecomunicaciones, caso de negocio