Innovación aplicada a la gestión logística de repuestos en agromaquinaria, s.a.s, mediante estrategias para la reducción de costos operativos y el aumento de la eficiencia al 2026

Abstract

El presente informe consolida el desarrollo del proyecto de innovación GLOBALTRACK, orientado a optimizar la gestión logística y de inventarios de repuestos en la empresa AGROMAQUINARIA S.A.S., mediante la reducción de costos operativos y el incremento de la eficiencia hacia el año 2026. La propuesta se estructura a partir de un proceso integral de innovación basado en el referente metodológico del Global Innovation Management Institute (GIMI), el cual permitió orientar de manera sistemática la identificación de oportunidades, la definición de plataformas de crecimiento y la estructuración de la solución innovadora. Durante el desarrollo del proyecto se realizó un diagnóstico detallado de la situación actual de la empresa, identificando problemáticas relacionadas con la baja rotación de inventarios, la ausencia de trazabilidad, los errores de registro y los altos tiempos de búsqueda de repuestos. A partir de estos hallazgos, se aplicaron herramientas de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva, que permitieron identificar tendencias y soluciones tecnológicas relevantes en el ámbito de la logística, la automatización de bodegas y la digitalización de inventarios. Posteriormente, se implementó la metodología Design Thinking, utilizando técnicas de empatía, ideación, prototipado y validación, con el fin de diseñar una solución alineada con las necesidades reales de los usuarios del sistema. Como resultado, se estructuró la propuesta GLOBALTRACK, la cual aprovecha el módulo de gestión de inventarios de la plataforma SIIGO, evitando el desarrollo de software desde cero y garantizando viabilidad técnica y económica. Asimismo, se integró la metodología OKR (Objectives and Key Results) como herramienta de gestión estratégica, permitiendo definir objetivos e indicadores claros para evaluar el impacto de la innovación en términos de eficiencia operativa, precisión del inventario, reducción de tiempos y fortalecimiento de la cultura organizacional. En conjunto, el proyecto demuestra que la innovación aplicada, soportada en el enfoque GIMI y en metodologías estructuradas, constituye una alternativa viable y sostenible para fortalecer la competitividad empresarial de AGROMAQUINARIA S.A.S.