1. Repositorio Institucional UNAD
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dc.contributor.advisorMeneses Portilla, Elizabeth
dc.coverage.spatialudr_-_Cali
dc.creatorIsaza Lozano, Alejandra
dc.creatorLeiva Peña, Jesús Alberto
dc.creatorGarcía, Jonathan Andrés
dc.creatorVargas Mosquera, Laura Esmeralda
dc.creatorMelan López, Katherine
dc.date.accessioned2026-01-30T15:58:23Z-
dc.date.available2026-01-30T15:58:23Z-
dc.date.created2026-01-06
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/78329-
dc.description.abstractEl presente documento corresponde al desarrollo de la Fase 6 del Diplomado de Profundización en Gestión de la Innovación para el Diseño de Productos y Servicios, cuyo propósito es diseñar objetivos y resultados clave (OKR) aplicados al caso de innovación desarrollado en fases previas. En esta etapa, la metodología se aplica al proceso de soplado de botellas (SBM) en la empresa ALPLA Colombia S.A.S., identificado mediante un diagnóstico lean como un proceso con oportunidades de mejora en eficiencia operativa, control térmico y fortalecimiento de la cultura de estandarización. Los OKR propuestos buscan fortalecer la cultura lean, incrementar la eficiencia operativa a través del indicador de efectividad global del equipo (OEE), reducir desperdicios y consolidar prácticas sostenibles orientadas a la mejora continua.
dc.formatpdf
dc.titleSistema Lean de control visual y trazabilidad para el proceso SBM en ALPLA Colombia
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsLean manufacturing
dc.subject.keywordsInnovación
dc.subject.keywordsEficiencia
dc.subject.keywordsOEE
dc.subject.keywordsMejora continua
dc.description.abstractenglishThis assay develops Phase 6 of the Diploma in Innovation Management for Product and Service Design, whose purpose is to design objectives and key results (OKR) applied to the innovation case developed in previous phases. At this stage, the methodology is applied to the bottle blowing process (SBM) at ALPLA Colombia S. A. S., identified through a lean diagnosis as a process with opportunities for improvement in operational efficiency, thermal control, and the strengthening of the standardization culture. The proposed OKRs aim to strengthen lean culture, increase operational efficiency through the overall equipment effectiveness (OEE) indicator, reduce waste, and consolidate sustainable practices oriented toward continuous improvement.
dc.subject.categoryIngenieria Industrial
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