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dc.contributor.advisorDíaz Urrea, Marilyn Johana
dc.coverage.spatialcead_-_Tunja
dc.creatorOlmos Gordillo, Laury Lizeth
dc.creatorBlanco Reyes, Cindy Lorena
dc.date.accessioned2026-02-03T19:22:32Z-
dc.date.available2026-02-03T19:22:32Z-
dc.date.created2026-01-30
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/78401-
dc.description.abstractEl presente trabajo tuvo como objetivo analizar la relación entre el clima organizacional y la motivación laboral de los colaboradores de Cerámicas Italia S.A., con el fin de identificar oportunidades de mejora que contribuyan al fortalecimiento del liderazgo, el bienestar laboral y la productividad organizacional. La investigación se fundamenta en la importancia del capital humano como factor estratégico en las empresas del sector industrial, donde las condiciones de trabajo, el estilo de liderazgo y la gestión del talento humano influyen directamente en el desempeño, la satisfacción y la sostenibilidad empresarial. El alcance del estudio fue descriptivo–analítico, con un enfoque metodológico mixto y un diseño no experimental de tipo transversal. La población objeto de estudio estuvo conformada por colaboradores de las áreas de producción, administrativa y comercial de Cerámicas Italia S.A. Para la recolección de la información se aplicó una encuesta de clima organizacional y se realizaron entrevistas semiestructuradas, lo que permitió analizar de manera integral las percepciones de los trabajadores frente al liderazgo, la comunicación, la capacitación, el reconocimiento y la motivación laboral. Los resultados evidenciaron que la organización cuenta con procesos formales de evaluación del desempeño y programas de capacitación que cubren al total de los colaboradores encuestados, lo cual refleja un compromiso institucional con la gestión del talento humano. Sin embargo, se identificaron debilidades relacionadas con la baja frecuencia de retroalimentación por parte de los jefes inmediatos, la escasa presencia de sistemas estructurados de reconocimiento y la concentración de las capacitaciones en temas de seguridad y salud en el trabajo. Asimismo, se evidenció una alta disposición de los colaboradores para participar en programas de formación continua, especialmente en competencias técnicas, comunicación, liderazgo y uso de herramientas. En conclusión, el estudio permitió confirmar que el clima organizacional influye de manera significativa en la motivación laboral y en el nivel de compromiso de los colaboradores de Cerámicas Italia S.A. Un clima caracterizado por liderazgo transformador, comunicación efectiva, reconocimiento y participación favorece el bienestar laboral y el desempeño organizacional. Finalmente, se concluye que la adopción de estrategias orientadas al fortalecimiento del liderazgo y a la implementación del modelo de Trabajo Inteligente Productivo. Palabras clave: Motivación laboral, liderazgo, bienestar, productividad, talento humano.
dc.formatpdf
dc.titleClima organizacional y la motivación laboral de los colaboradores de Cerámicas Italia S.A.
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsBienestar
dc.subject.keywordsLiderazgo,
dc.subject.keywordsMotivación laboral
dc.subject.keywordsProductividad
dc.subject.keywordsTalento humano
dc.description.abstractenglishThe present study aimed to analyze the relationship between organizational climate and work motivation among employees of Cerámicas Italia S.A., in order to identify opportunities for improvement that contribute to strengthening leadership, workplace well-being, and organizational productivity. The research is grounded in the importance of human capital as a strategic factor in companies within the industrial sector, where working conditions, leadership style, and human talent management directly influence performance, job satisfaction, and business sustainability. The scope of the study was descriptive–analytical, with a mixed methodological approach and a non-experimental, cross-sectional design. The study population consisted of employees from the production, administrative, and commercial areas of Cerámicas Italia S.A. Data collection involved the application of an organizational climate survey and semi-structured interviews, which allowed for a comprehensive analysis of employees’ perceptions regarding leadership, communication, training, recognition, and work motivation. The results showed that the organization has formal performance evaluation processes and training programs that cover all surveyed employees, reflecting an institutional commitment to human talent management. However, weaknesses were identified related to the low frequency of feedback from immediate supervisors, the limited presence of structured recognition systems, and the concentration of training activities on occupational health and safety topics. Likewise, a high willingness among employees to participate in continuous training programs was observed, particularly in technical skills, communication, leadership, and the use of tools. In conclusion, the study confirmed that organizational climate significantly influences work motivation and the level of employee commitment at Cerámicas Italia S.A. A climate characterized by transformational leadership, effective communication, recognition, and participation promotes workplace well-being and organizational performance. Finally, it is concluded that the adoption of strategies aimed at strengthening leadership and implementing the Productive Smart Work model is essential. Keywords: Work motivation, leadership, well-being, productivity, human talent.
dc.subject.categoryAdministración de Empresas
Appears in Collections:Diplomado en Gerencia del Talento Humano

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