Factores determinantes en la retención y rotación del talento humano en empresas del sector alimenticio: estudio de caso Colombina S. A

Abstract

En el presente trabajo de investigación se abordará la temática relacionada con la Gerencia del Talento Humano dentro de la empresa Colombina S.A con un enfoque en la retención del TH y los niveles de rotación que ha venido presentado en el transcurso de los años, tenido en cuenta su nivel de trayectoria y reconocimiento en el sector alimenticio. Dicha problemática está comprometiendo el nivel de desempeñó operativo de la empresa, lo que a su vez genera un incrementó en los costos y provoca la perdida de capital intelectual donde se evidencia la falta de alineación estratégica entre las políticas formales de Recursos Humanos (RRHH) y las prácticas de la gestión. El estudio parte de la investigación sobre la falta de concordancia entre las políticas formales y legales de recursos, las reales prácticas en la gestión del personal y las dinámicas actuales del entorno laboral. De este modo, se evaluará el impacto de la falta de alienación en las políticas de (RRHH) y como está disonancia afecta la retención y la tasa de rotación, ofreciendo una ruta de reestructuración a las estrategias enfocadas en el RRHH donde se permita una mayor focalización y medición de los resultados. Metodológicamente la investigación adopta un enfoque descriptivo-analítico que se apoyan en técnicas de recolección de información como encuestas de percepción laboral, análisis documental, revisión normativa y herramientas de diagnóstico estratégico como la matriz DOFA. En retrospectiva, el estudio demuestra que la retención del talento humano no depende solo de los beneficios económicos o reconocimientos externos, sino de la capacidad que tiene la organización para ofrecer estabilidad crecimiento profesional y una experiencia interna laboral alineada con expectativas del entorno laboral actual.