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dc.contributor.advisorJaimes Rodriguez, Monika Lisseth
dc.coverage.spatialudr_-_Cúcuta
dc.creatorSanchez Canelo, Oscar Eduardo
dc.creatorMoreno Gomez, Diana Carolina
dc.creatorVera orduz, Jenny Patricia
dc.creatorFigueroa Parada, Diana Carolina
dc.creatorAngarita Sierra, Francy
dc.date.accessioned2026-02-03T19:23:56Z-
dc.date.available2026-02-03T19:23:56Z-
dc.date.created2026-02-03
dc.identifier.urihttps://repository.unad.edu.co/handle/10596/78403-
dc.description.abstractEl presente documento final integrador aborda la gestión estratégica del talento humano, con énfasis en los procesos de selección, inducción, entrenamiento, capacitación y retención del personal, como elementos clave para el logro de los objetivos organizacionales. El estudio surge a partir de la identificación de deficiencias en los procesos de incorporación y desarrollo del talento humano, las cuales pueden generar baja productividad, rotación de personal y dificultades en la adaptación de los colaboradores a la cultura organizacional. El objetivo general del trabajo es analizar y proponer estrategias orientadas a fortalecer la gestión del talento humano mediante la integración de buenas prácticas en los procesos mencionados, alineadas con la normativa laboral vigente y los principios de la gestión moderna del talento. La metodología empleada corresponde a un enfoque cualitativo, de tipo descriptivo y analítico, basado en la revisión documental, el análisis de casos y la integración de aportes individuales desarrollados en las diferentes fases del curso. Entre los principales resultados se evidencia que la implementación estructurada de procesos de selección adecuados, programas de inducción efectivos, entrenamiento práctico y planes de capacitación continua contribuye significativamente al desarrollo de competencias, la mejora del desempeño laboral y el fortalecimiento del sentido de pertenencia de los colaboradores. Asimismo, se concluye que estas prácticas favorecen la fidelización y retención del talento humano, impactando positivamente en la eficiencia, la competitividad y la sostenibilidad organizacional.
dc.formatpdf
dc.titleFortalecimiento del Proceso de Selección y Contratación del Talento Humano en UNIGAS para la Mejora del Clima Organizacional y la Productividad Laboral
dc.typeDiplomado de profundización para grado
dc.subject.keywordsGestión del talento humano
dc.subject.keywordsInduccion
dc.subject.keywordsSelección de Personal
dc.subject.keywordsRetencion del Talento
dc.description.abstractenglishThis final integrative document addresses strategic human talent management, focusing on recruitment and selection processes, induction, training, continuous development, and talent retention as key factors for achieving organizational objectives. The study arises from the identification of weaknesses in employee onboarding and development processes, which may lead to low productivity, staff turnover, and difficulties in adapting to organizational culture. The main objective of this work is to analyze and propose strategies aimed at strengthening human talent management through the integration of best practices in recruitment, induction, training, and development processes, aligned with current labor regulations and modern human resource management principles. The methodology follows a qualitative, descriptive, and analytical approach, based on documentary review, case analysis, and the integration of individual contributions developed throughout the different phases of the course. The results indicate that the structured implementation of appropriate recruitment processes, effective induction programs, practical training, and continuous development plans significantly contributes to competency development, improved job performance, and strengthened employee engagement. It is concluded that these practices promote talent retention and loyalty, positively impacting organizational efficiency, competitiveness, and sustainability.
dc.subject.categoryAdministracion de Empresas
Appears in Collections:Diplomado en Gerencia del Talento Humano

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