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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78523Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Pérez, Claudia Milena | |
| dc.coverage.spatial | cead_-_málaga | |
| dc.creator | Portillo Rivera, Heberth Leandro | |
| dc.creator | Hernández Leal, Yury Vanessa | |
| dc.creator | Castro Rojas, Yoana | |
| dc.creator | Corzo Hernandez, Diana Marcela | |
| dc.creator | Rodriguez Rodriguez, Leidy Johana | |
| dc.date.accessioned | 2026-02-06T21:28:54Z | - |
| dc.date.available | 2026-02-06T21:28:54Z | - |
| dc.date.created | 2026-02-03 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/78523 | - |
| dc.description | No aplica | |
| dc.description.abstract | En la era actual, donde el talento humano es el pilar de la competitividad, este proyecto de grado se sumerge en la compleja interacción entre el clima organizacional y la satisfacción laboral en Cerámica Italia S.A. Reconociendo que las personas son el corazón de cualquier organización, se busca comprender cómo la percepción del entorno de trabajo influye directamente en el compromiso y el desempeño de los colaboradores. El estudio analiza la cultura organizacional y el clima laboral para identificar su incidencia en los objetivos institucionales, proponiendo una visión que trasciende la mera administración de recursos para abrazar una Gestión Estratégica del Talento Humano (GTH). La investigación explora la evolución de las teorías del talento humano, contrastando enfoques clásicos con la Propuesta de Valor al Empleado (PVE) como eje central de la administración del siglo XXI. Se examina la aplicación de instrumentos de medición del clima, abogando por un feedback continuo que permita una gestión dinámica y proactiva. Este trabajo de grado no solo ofrece un diagnóstico contextualizado para Cerámica Italia S.A., sino que también enriquece el marco conceptual sobre la GTH, proporcionando herramientas y reflexiones para fomentar un ambiente laboral que impulse la fidelización del talento y el logro estratégico. En esencia, es una invitación a ver a cada colaborador no como un engranaje, sino como un agente de cambio y crecimiento. | |
| dc.format | ||
| dc.title | Análisis de la Cultura y el Clima Organizacional como Eje Estratégico para el Cumplimiento de los Objetivos de la Empresa Cerámica Italia S.A. | |
| dc.type | Diplomado de profundización para grado | |
| dc.subject.keywords | Talento humano | |
| dc.subject.keywords | Cultura organizacional | |
| dc.subject.keywords | Clima laboral | |
| dc.description.abstractenglish | In the current landscape, where human talent is the cornerstone of competitiveness, this degree project delves into the complex interaction between organizational climate and job satisfaction at Cerámica Italia S.A. Recognizing that people are the heart of any organization, the study aims to understand how the perception of the work environment directly influences employee engagement and performance. The research analyzes organizational culture and work climate to identify their impact on institutional goals, proposing a vision that transcends mere resource administration to embrace Human Resource Management. The investigation explores the evolution of human talent theories, contrasting classical approaches with the Employee Value Proposition (EVP) as a central axis of 21st-century management. It examines the application of climate measurement instruments, advocating for continuous feedback to enable dynamic and proactive management. This project not only offers a contextualized diagnosis for Cerámica Italia S.A. but also enriches the conceptual framework of Human Resource Management, providing tools and insights to foster a work environment that drives talent retention and strategic success. In essence, it is an invitation to view each collaborator not as a cog in a machine, but as an agent of change and growth. | |
| dc.subject.category | Administracion de empresas | |
| Appears in Collections: | Diplomado en Gerencia del Talento Humano | |
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| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
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