Gestión estratégica del talento humano en cald s.a.s. selección, formación y clima organizacional

Abstract

El presente documento final consolida los análisis desarrollados a lo largo del Diplomado de Profundización en Gerencia del Talento Humano, tomando como caso de estudio la empresa CALD S.A.S., organización dedicada al mantenimiento industrial y a la ejecución de proyectos en entornos de alto riesgo en campo. El trabajo integra de manera articulada los aportes de las fases colaborativas, abordando los procesos de selección, contratación, inducción, entrenamiento, capacitación, clima organizacional y motivación laboral aplicando los conocimientos y teorías propuestas a la empresa de estudio anteriormente indicada. A partir de un enfoque descriptivo y cualitativo, a través del recogimiento de las respuestas tomadas de los colabordoraes y la visualización de genérica de los procesos, se identificaron diversas brechas en la gestión del talento humano, relacionadas principalmente con la desactualización de perfiles, la falta de estandarización en los procesos formativos y la débil articulación entre las diferentes etapas del ciclo de vida del trabajador generando una baja motiviacion en sus colaboradores. Estas situaciones impactan de manera directa la adaptación del personal técnico, su desempeño operativo, la percepción del clima organizacional y la permanencia en la empresa. El análisis permitió evidenciar que la gestión del talento humano en CALD S.A.S. requiere una visión estratégica e integral, que articule desde el proceso de selección hasta la cultura organizacional, con una formación coherente y un acompañamiento continuo al trabajador. Como resultado, el documento presenta conclusiones y recomendaciones orientadas a fortalecer la gestión del talento humano, mejorar el clima laboral, incrementar la motivación y contribuir a la sostenibilidad organizacional.