Gestión estratégica del talento humano: evaluación del desempeño, compensación y bienestar laboral en la empresa Frisby S.A

Abstract

El presente trabajo tiene como propósito analizar y reflexionar sobre los sistemas y métodos de evaluación del desempeño, la compensación laboral y sus diferentes tipos, así como las estrategias de retribución y beneficios, con el fin de comprender su impacto en el desempeño, el bienestar laboral y la gestión estratégica del talento humano en las organizaciones. A partir de una revisión conceptual fundamentada en autores y modelos contemporáneos de la Gerencia del Talento Humano, se aborda la relación entre evaluación del desempeño, compensación y bienestar como elementos clave para la toma de decisiones gerenciales. La investigación aplicada permitió identificar la importancia de diseñar protocolos de evaluación del desempeño objetivos, integrales y alineados con los objetivos organizacionales, así como la necesidad de implementar sistemas de compensación que trasciendan el componente salarial y promuevan el desarrollo integral del colaborador. Asimismo, se destaca el rol estratégico de la Gerencia del Talento Humano como área articuladora de procesos orientados al fortalecimiento del talento, la mejora del clima organizacional y la sostenibilidad empresarial. El trabajo propone estrategias de retribución y beneficios basadas en el análisis del desempeño y el bienestar laboral, generando soluciones innovadoras que contribuyen al fortalecimiento de la gestión del talento humano y a la competitividad de las organizaciones en contextos laborales dinámicos y cambiantes.