Diseño de una Estrategia de Gestión del Talento Humano (GTH) para la operación continua y automatizada de la planta de producción de carbón activado en INDUSTRIAS TECSOL LTDA., en el marco de la innovación tecnológica y la sustitución de importaciones.

Abstract

En las organizaciones modernas, el desarrollo de la gestión estratégica del talento humano se ha dirigido como el pilar fundamental para asegurar el éxito y la garantía de la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones en el mercado, especialmente en entornos de innovación tecnológica. El desarrollo del presente trabajo de investigación tiene como objetivo diseñar y analizar una estrategia integral de Gestión del Talento Humano (GTH) para la empresa INDUSTRIAS TECSOL LTDA., centrada en la transición hacia un modelo de operación continua (24/7) y automatizada en su planta de producción de carbón activado. A través de un enfoque cualitativo y descriptivo, se identifican los procedimientos de reclutamiento, selección, inducción y capacitación necesarios para atraer y retener personal altamente especializado en áreas de ingeniería química y automatización. La investigación aborda desde el diagnóstico de brechas de competencias hasta la propuesta de planes de reskilling y upskilling, integrando el cumplimiento de la normatividad laboral colombiana y la mitigación de riesgos psicosociales derivados de turnos rotativos. Como resultado, se proponen alternativas de mejora en la contratación y fidelización del talento, orientadas a alcanzar los objetivos de sustitución de importaciones y eficiencia productiva de la organización. Este proyecto ha sido realizado por 2 estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) como parte del Diplomado de Profundización en Gerencia del Talento Humano.