Diseño de un modelo de trabajo híbrido para Nacional de Transformadores S.A.S. la ciudad de Funza, realizando estrategias para la adaptación y organización y el bienestar laboral los trabajadores

Abstract

La transformación digital y la evolución de los entornos laborales han impulsado a que las organizaciones adopten trabajos de modelo híbridos donde se integre la presencialidad y la virtualidad, con el fin de garantizar el bienestar de los empleados como innovación tecnológica. Dentro del contexto de Nacional De Transformadores S.A.S se busca implementar un modelo de trabajo híbrido alineado al reglamento interno de trabajo y orientado a las estrategias del departamento de recursos humanos. Con el siguiente trabajo buscamos analizar los procedimientos internos de la organización, donde se puedan identificar fortalezas y los distintos retos frente a la virtualidad, por ejemplo, la ausencia de criterios para evaluar competencias digitales y la necesidad de implementar plataformas tecnológicas donde se llevan a cabo los procesos de inducción, entrenamiento y capacitación. Dentro de los resultados esperados por la organización, se espera mejorar el clima laboral, la eficiencia de los procesos, la productividad y finalmente consolidar una cultura que permita adaptar la organización al modelo híbrido, donde este proyecto constituye como una estrategia para fortalecer la competitividad y sostenibilidad de la empresa, posicionando al área de recursos humanos como uno de los ejes en la transformación digital de Nacional De Transformadores S.A.S. Palabras clave: virtualidad, competitividad, sostenibilidad, recursos humanos, cultura.