Clima organizacional y teorías motivacionales en la productividad y retención del talento humano

Abstract

Este proyecto aborda la gestión estratégica del talento humano en una empresa tecnológica líder en América Latina con un modelo de negocio dinámico y complejo. El trabajo se centra en tres pilares: la selección de personal competente, el análisis del clima organizacional y el desarrollo de un plan de capacitación integral. Se define la necesidad de alinear la selección con los objetivos estratégicos y las normativas colombianas, buscando perfiles con habilidades técnicas y digitales, además de competencias blandas esenciales como la honestidad y la responsabilidad. El análisis metodológico destaca la necesidad de fortalecer una gestión ética y responsable frente a la transformación digital, proponiendo un plan de capacitación basado en el diagnóstico de necesidades y diferenciado para los tres segmentos de colaboradores: talento tecnológico, personal administrativo. El plan incluye estrategias de inducción, entrenamiento, reskilling y upskilling, buscando no solo mejorar la productividad y eficiencia, sino también la retención del talento y el fortalecimiento de la cultura organizacional. Palabras clave: Gestión del Talento Humano, Selección de Personal, Plan de Capacitación, Retención delTalento, Reskilling, Upskilling, Clima Organizacional, Transformación Digital, Ética Laboral.