Gestión del talento humano en EPM San Jerónimo Antioquia evaluación de los procesos de selección inducción y capacitación para la retención del personal.

Abstract

Empresas Públicas de Medellín de San Jerónimo Antioquia juega un papel importante para nuestro país, porque contribuye a transformar la vida a las comunidades donde opera la entidad, identificando las necesidades que conllevan a generar empleo, desarrollando prácticas y modelos del talento humano, con procesos de evolución cultural, modelos de competencias y de desempeño, buscando la adaptación de sus nuevos colaboradores y esto se logra utilizando de un plan de inducción y capacitación. En el presente proyecto se analizarán los procesos en cuanto reclutamiento y capacitación, para detectar falencias que surgen de la transformación digital y por otro lado conocer el potencial que tiene el nuevo trabajador evaluando las fases del plan de inducción, la capacitación y las estrategias de formación, donde se bene incluir técnicas de reskilling y upskilling para lograr una gran productividad. Asimismo, es esencial admitir que la transformación digital requiere que las organizaciones, en particular las entidades públicas como EPM de San Jeronimo Antioquia se adapte continuamente a los procesos de gestión humana. Esta adaptación está enfocada no solamente en incluir nuevas tecnologías, sino también en reforzar las habilidades técnicas, digitales y socioemocionales de los empleados. En esta línea, la formación continua se vuelve un pilar estratégico para asegurar que el talento humano funcione de manera efectiva, ya que posibilita disminuir las diferencias en términos de conocimiento, optimizar la adaptación a los cambios y estimular la innovación dentro de la organización. La aplicación de estrategias de reskilling y upskilling también contribuye a la actualización de las competencias ante los nuevos desafíos del ambiente laboral, fomentando el progreso profesional y la movilidad interna de los empleados. Mediante un proceso de inducción y formación estructurado, EPM tiene la capacidad de garantizar que sus colaboradores entiendan los valores institucionales, la cultura organizacional y las metas estratégicas de la entidad, lo cual refuerza el compromiso con la organización y el sentido de pertenencia.

Palabras clave: Talento, reclutamiento, capacitación, inducción, digitalización