Gestión estratégica del talento humano en agroverde s.a.s.: diagnóstico, análisis y mejora de los procesos de selección, vinculación y contratación

Abstract

RESUMEN El presente estudio tuvo como objetivo analizar el clima organizacional y la motivación laboral del talento humano en la empresa AgroVerde S.A.S., con el fin de identificar fortalezas y oportunidades de mejora que contribuyan al desempeño organizacional y al bienestar laboral. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo y de carácter aplicado, utilizando como único instrumento de recolección de información un cuestionario estructurado con escala tipo Likert, aplicado a una muestra de 20 colaboradores pertenecientes a las áreas operativa, administrativa y comercial de la empresa. El cuestionario evaluó seis dimensiones del entorno laboral: liderazgo, comunicación organizacional, relaciones interpersonales, condiciones de trabajo, reconocimiento y motivación–satisfacción laboral. Los resultados evidencian un clima organizacional moderadamente favorable, caracterizado por relaciones interpersonales positivas, sentido de responsabilidad y compromiso laboral por parte de los colaboradores. Sin embargo, se identificaron debilidades en aspectos relacionados con el liderazgo participativo, los procesos de comunicación interna, el reconocimiento al desempeño y las oportunidades de desarrollo del talento humano. Los hallazgos permiten concluir que, aunque AgroVerde S.A.S. cuenta con una base organizacional sólida, es necesario fortalecer la gestión estratégica del talento humano mediante la implementación de acciones orientadas al reconocimiento, la retroalimentación continua, el mejoramiento de la comunicación y el bienestar laboral, con el propósito de incrementar la motivación y promover un desempeño organizacional sostenible acorde con las exigencias del sector agroindustrial. Palabras claves Clima organizacional; motivación laboral; talento humano; desempeño laboral; sector agroindustrial