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https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79199| Title: | Análisis estratégico del modelo de Innovación de Appl Inc ante los desafíos del mercado global |
| metadata.dc.creator: | Cubides Caro, Jheimmy Lizeth |
| metadata.dc.date.created: | 2026-02-03 |
| metadata.dc.subject.keywords: | Apple Diagnostico financiero Innovación estratégica Valoración corporativa Ventaja competitiva |
| metadata.dc.format.*: | |
| metadata.dc.type: | Diplomado de profundización para grado |
| Abstract: | La presente investigación desarrolla un diagnóstico integral, financiero y estratégico, de Apple Inc. durante el periodo 2022-2025, con el objetivo de determinar los factores que sostienen su liderazgo en un mercado tecnológico saturado. A través de una metodología mixta que combina el análisis cuantitativo de estados financieros —utilizando indicadores de liquidez, endeudamiento y rentabilidad— con herramientas de gestión estratégica como las 5 Fuerzas de Porter y la matriz DOFA, se evalúa la salud corporativa de la organización. El estudio aborda la problemática de la desaceleración en la venta de dispositivos móviles y cómo la empresa ha respondido mediante la diversificación hacia servicios y nuevas tecnologías. Los resultados del análisis financiero evidencian que, pese a las presiones macroeconómicas globales, Apple mantiene una estructura de capital robusta y una alta capacidad de generación de flujo de caja libre. Se concluye que la ventaja competitiva de la firma no reside únicamente en su innovación de producto, sino en un modelo de negocio ecosistémico que maximiza la lealtad del cliente y optimiza la eficiencia operativa, garantizando la creación de valor sostenible a largo plazo. Palabras clave: Apple Inc., Diagnóstico Financiero, Innovación Estratégica, Valoración Corporativa, Ventaja Competitiva. |
| URI: | https://repository.unad.edu.co/handle/10596/79199 |
| metadata.dc.subject.category: | Finanzas |
| metadata.dc.coverage.spatial: | CEAD_-_Tunja |
| Appears in Collections: | Diplomado de Profundización de Finanzas |
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